Points-Cl\u00e9s<\/span><\/h2>\n\n- En septembre 2023, 28 % des journ\u00e9es de travail ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es \u00e0 distance, soit une augmentation significative par rapport \u00e0 7 % en 2019 (WFH Research, 2023).<\/li>\n
- En 2023, pr\u00e8s d’un tiers des r\u00e9pondants souhaitaient travailler depuis chez eux 5 jours par semaine (30 %) (WFH Research, 2023).<\/li>\n
- En 2023, 70 % des adultes am\u00e9ricains disposant d’options de t\u00e9l\u00e9travail avaient un niveau \u00e9lev\u00e9 de confiance envers leurs managers lorsqu’ils travaillaient \u00e0 distance (Pew Research, 2023).<\/li>\n
- Le principal avantage du t\u00e9l\u00e9travail en 2023 \u00e9tait la flexibilit\u00e9 dans la gestion du temps pour les r\u00e9pondants (22 %). Cependant, la plus grande difficult\u00e9 signal\u00e9e par les travailleurs \u00e0 distance \u00e9tait de rester chez eux trop souvent faute de raison de sortir (33 %) (Buffer, 2023).<\/li>\n
- Malgr\u00e9 la croissance du t\u00e9l\u00e9travail, l’occupation des bureaux aux \u00c9tats-Unis a d\u00e9pass\u00e9 les 50 % en septembre 2023, avec un pic d’occupation des bureaux atteignant 60 % (Kastle, 2023).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n
Stats sur le T\u00e9l\u00e9travail : Tendances et Pr\u00e9f\u00e9rences<\/span><\/h2>\nLe monde du travail a subi des changements significatifs, la pand\u00e9mie de COVID-19 ayant acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l’adoption du t\u00e9l\u00e9travail. Cette section pr\u00e9sente des statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail pour illustrer comment cette pratique est pass\u00e9e d’un arrangement de niche \u00e0 une m\u00e9thode de travail courante. Elle examine \u00e9galement la productivit\u00e9, les dynamiques de confiance et la satisfaction au travail dans les environnements de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
D’apr\u00e8s les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail, la pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 une augmentation permanente du travail \u00e0 domicile aux \u00c9tats-Unis, ce qui \u00e9quivaut \u00e0 pr\u00e8s de 40 ann\u00e9es de croissance pr\u00e9-pand\u00e9mique.<\/p>\n
En 2019, en moyenne, seulement 7 % des jours de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e9taient effectu\u00e9s \u00e0 distance. Ce pourcentage est mont\u00e9 en fl\u00e8che pour atteindre 28 % d’ici septembre 2023.<\/strong><\/p>\n![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-2.png\")
<\/p>\n
(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
En ao\u00fbt 2023, 13 % des employ\u00e9s \u00e0 temps plein travaillaient enti\u00e8rement \u00e0 distance, tandis que 57 % \u00e9taient pr\u00e9sents sur site \u00e0 plein temps, et 30 % \u00e9taient dans un mod\u00e8le de travail hybride.<\/p>\n
Le secteur o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait le plus r\u00e9pandu en ao\u00fbt 2023 \u00e9tait celui de la technologie, des finances, ainsi que des services professionnels et commerciaux. Par exemple, les employ\u00e9s du secteur de l’information, incluant une partie de la technologie, travaillaient en moyenne 2,39 jours par semaine depuis chez eux, suivi par les secteurs des finances et de l’assurance avec 2,22 jours, et les services professionnels et commerciaux avec 1,98 jours.<\/p>\n
(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
Pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et consid\u00e9rations en mati\u00e8re d’emploi<\/span><\/h2>\n![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-3.jpg\")
Research from Robert Half shows remote jobs are here to stay.<\/figcaption><\/figure>\nEn ce qui concerne les pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et leurs consid\u00e9rations en mati\u00e8re d’emploi, les statistiques de 2022 montrent que 87 % des personnes envisageant un changement d’emploi \u00e9taient int\u00e9ress\u00e9es par des postes hybrides ou enti\u00e8rement \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Entre mai et ao\u00fbt 2023, pr\u00e8s d’un tiers des r\u00e9pondants souhaitaient travailler \u00e0 domicile 5 jours par semaine (30 %), tandis que 19 % pr\u00e9f\u00e9raient rarement ou jamais le t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong><\/p>\n(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
Certains \u00e9taient m\u00eame pr\u00eats \u00e0 accepter une r\u00e9duction de salaire pour passer plus de temps en t\u00e9l\u00e9travail. Environ 32 % des personnes se rendant encore au bureau au moins une fois par semaine en 2022 auraient accept\u00e9 une baisse de salaire si elles avaient pu travailler \u00e0 domicile \u00e0 temps plein, avec une r\u00e9duction moyenne de 18 %.<\/p>\n
(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Confiance et Satisfaction dans le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nLes donn\u00e9es<\/a> de 2023 sur le t\u00e9l\u00e9travail mettent en lumi\u00e8re le niveau de confiance des adultes am\u00e9ricains ayant la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance, avec 70 % d’entre eux affirmant que leurs managers ou superviseurs ont une confiance totale en leur capacit\u00e9 \u00e0 accomplir leur travail lorsqu’ils sont en t\u00e9l\u00e9travail, m\u00eame partiellement.<\/p>\nCeux qui travaillent enti\u00e8rement depuis chez eux sont les plus enclins \u00e0 se sentir confiants, avec 79 % d\u00e9clarant qu’ils b\u00e9n\u00e9ficient d’une confiance totale de la part de leur manager, contre 64 % des travailleurs en mode hybride.<\/strong><\/p>\nM\u00eame en dehors des jours de t\u00e9l\u00e9travail, les travailleurs hybrides ressentent \u00e9galement un niveau \u00e9lev\u00e9 de confiance de la part de leurs managers : 68 % d’entre eux affirment que leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique leur fait enti\u00e8rement confiance pour accomplir leur travail.<\/p>\n
(Source : Pew Research, 2023)<\/p>\n
Cependant, en 2022, 54 % des dirigeants exprimaient des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l’impact n\u00e9gatif du t\u00e9l\u00e9travail ou du mode hybride sur la productivit\u00e9.<\/strong><\/p>\n(Source : Microsoft, 2022)<\/p>\n
De fait, en 2022, un pourcentage significatif de 85 % de dirigeants ont \u00e9prouv\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 maintenir leur confiance en la productivit\u00e9 de leurs employ\u00e9s dans un environnement de travail hybride. Ce probl\u00e8me de confiance \u00e9tait plus pr\u00e9gnant chez les managers hybrides, avec 49 % d’entre eux ayant du mal \u00e0 accorder leur confiance \u00e0 leurs collaborateurs, contre seulement 36 % des managers en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n
(Source : Microsoft<\/a>, 2022)<\/p>\nToutefois, malgr\u00e9 des journ\u00e9es plus longues, 77 % des personnes ayant la libert\u00e9 de choisir o\u00f9 et quand travailler ont enregistr\u00e9 une augmentation de leur nombre d’heures de travail en 2022 par rapport aux trois ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/strong><\/p>\nEt m\u00eame avec ces journ\u00e9es rallong\u00e9es, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre elles (46 %) se d\u00e9claraient plus satisfaites de leur travail.<\/p>\n
(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Avantages et D\u00e9fis du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nExplorer les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9v\u00e8le une interaction fascinante entre les avantages et les obstacles de ce mod\u00e8le de travail.<\/p>\n
Le passage au t\u00e9l\u00e9travail a mis en avant une gamme d’exp\u00e9riences, mettant en lumi\u00e8re la flexibilit\u00e9 et les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les employ\u00e9s.<\/p>\n
Cette section se penche sur les statistiques de productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, les avantages fournis par les employeurs et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, offrant une vue d’ensemble compl\u00e8te du paysage du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Avantages du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\nLe principal avantage du t\u00e9l\u00e9travail en 2023 a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 comme \u00e9tant la flexibilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont les r\u00e9pondants peuvent organiser leur temps (22 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\nIl a \u00e9t\u00e9 suivi de pr\u00e8s par la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de r\u00e9sidence (19 %) et la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de travail (13 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
En 2023, les travailleurs \u00e0 distance ont d\u00e9clar\u00e9 qu’il y a certaines choses plus faciles \u00e0 faire en t\u00e9l\u00e9travail, en particulier se concentrer sur le travail (70 % des r\u00e9pondants), g\u00e9rer le stress (65 %) et \u00e9viter les distractions (50 %).<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
En fait, en 2022, les employ\u00e9s qui travaillaient exclusivement depuis leur domicile ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus engag\u00e9s (30 % des r\u00e9pondants) que les employ\u00e9s hybrides (24 %) ou ceux travaillant enti\u00e8rement sur site (21 %).<\/p>\n
(Gallup, 2023).<\/p>\n
De plus, en 2022, les employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail apportait des avantages personnels. Selon les r\u00e9pondants :<\/p>\n
\n- 66 % ont gagn\u00e9 en flexibilit\u00e9 pour s’occuper de la vie familiale<\/li>\n
- 62 % ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail am\u00e9liore leur moral<\/li>\n
- 61 % ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration de leurs \u00e9conomies<\/li>\n<\/ul>\n
![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-4.png\")
<\/p>\n
(Zapier, 2022)<\/p>\n
En effet, en 2022, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des travailleurs australiens (48 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail peut aider \u00e0 r\u00e9duire le co\u00fbt de la vie, tandis que 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 la m\u00eame chose \u00e0 propos du travail hybride.<\/p>\n
![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-5.png\")
<\/p>\n
Interrog\u00e9s sur ce qui leur manque dans le travail au bureau, 20 % ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils ne regrettent pas les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires pour la nourriture, le caf\u00e9 ou le transport, contre 12 % en 2021.<\/p>\n
(Employment Hero, 2022)<\/p>\n
Les avantages ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s du c\u00f4t\u00e9 des employeurs. Au quatri\u00e8me trimestre de 2022 (T4 2022), plus d’un tiers des cadres sup\u00e9rieurs du march\u00e9 interm\u00e9diaire (39 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail ou le travail hybride avait un impact positif sur la culture de leur entreprise.<\/strong><\/p>\nCette opinion \u00e9tait particuli\u00e8rement prononc\u00e9e parmi les grandes entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire, avec 55 % des cadres mentionnant un impact positif sur la culture de l’entreprise.<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Avantages Fournis par l’Employeur<\/span><\/h4>\nLes statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que les avantages fournis par l’employeur les plus importants pour les travailleurs \u00e0 distance am\u00e9ricains comprenaient :<\/p>\n
\n- Des horaires flexibles (34 % des employ\u00e9s et 40 % des employeurs)<\/li>\n
- L’\u00e9quipement fourni par le travail (26 % des employ\u00e9s et 34 % des employeurs)<\/li>\n
- Une allocation pour le bureau \u00e0 domicile (17 % des employ\u00e9s et 20 % des employeurs).<\/li>\n<\/ul>\n
Des horaires flexibles sont importants tant pour les employ\u00e9s que pour les employeurs, car ils b\u00e9n\u00e9ficient d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle<\/a>.<\/p>\nEn ce qui concerne l’\u00e9quipement fourni par le travail, un grand nombre d’employ\u00e9s peuvent pr\u00e9f\u00e9rer utiliser leurs appareils personnels pour le travail. Cependant, les employeurs consid\u00e8rent souvent comme essentiel de fournir un \u00e9quipement conforme aux exigences de l’entreprise et permettant un certain niveau de contr\u00f4le, tel que le verrouillage des appareils ou la surveillance des activit\u00e9s.<\/p>\n
En ce qui concerne l’allocation pour le bureau \u00e0 domicile, elle se classait troisi\u00e8me parmi les employ\u00e9s et cinqui\u00e8me parmi les employeurs. Cela illustre les priorit\u00e9s diverses en mati\u00e8re d’avantages du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
(Forbes, 2023)<\/p>\n
D\u00e9fis et Difficult\u00e9s du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\nEn 2023, les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail montrent que les travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 que leur plus grand d\u00e9fi est de rester chez eux trop souvent parce qu’ils n’ont pas de raison de sortir (33 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\nLa solitude \u00e9tait le deuxi\u00e8me d\u00e9fi le plus courant (23 %), suivi du fait de ne pas pouvoir se d\u00e9connecter (22 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
Les travailleurs \u00e0 distance rencontrent \u00e9galement des difficult\u00e9s \u00e0 fixer des limites entre travail et vie personnelle.<\/p>\n
De nombreux t\u00e9l\u00e9travailleurs consultent leurs e-mails professionnels en dehors des heures de travail (81 %), y compris ceux qui le font le week-end (63 %) et pendant les vacances (34 %).<\/strong><\/p>\nPr\u00e8s de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 travailler fr\u00e9quemment en dehors des heures de travail traditionnelles (48 %) et avoir travaill\u00e9 plus en 2023 qu’en 2022 (44 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
En outre, au quatri\u00e8me trimestre de 2022, plus des deux tiers (69 %) des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire avec des employ\u00e9s travaillant en dehors du bureau ont d\u00e9clar\u00e9 que le travail \u00e0 distance<\/a> et hybride avait entrav\u00e9 la formation et le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. Cela repr\u00e9sente une augmentation par rapport \u00e0 64 % de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-6.png\")
<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Croissance Professionnelle et Renforcement des Relations<\/span><\/h4>\nLes statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que d’autres d\u00e9fis li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail comprenaient des probl\u00e8mes de croissance professionnelle. Il s’agissait notamment de la reconnaissance par la direction (37 % des r\u00e9pondants), de la collaboration (30 %) et de l’obtention de promotions (28 %).<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
Finalement, en 2022, la majorit\u00e9 des managers (82 %) ayant des \u00e9quipes hybrides ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils croyaient que tout le monde avait une chance \u00e9quitable de progresser, que ce soit au bureau ou en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Cependant, 42 % des t\u00e9l\u00e9travailleurs craignaient de manquer de projets et de promotions. Pour ceux qui travaillent loin du bureau, les managers ont sugg\u00e9r\u00e9 quelques moyens de rester dans la course :<\/p>\n
\n- Parler r\u00e9guli\u00e8rement des perspectives de carri\u00e8re<\/li>\n
- Montrer de l’int\u00e9r\u00eat pour l’apprentissage et la croissance professionnelle<\/li>\n
- S’impliquer dans la direction ou aider avec les projets<\/li>\n<\/ul>\n
(Robert Half, 2023)<\/p>\n
Il est important de noter que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (43 %) des dirigeants ont identifi\u00e9 le renforcement des relations comme le d\u00e9fi le plus important dans les environnements hybrides et \u00e0 distance en 2022.<\/strong><\/p>\nLes employ\u00e9s qui entretiennent des relations solides avec leurs coll\u00e8gues imm\u00e9diats ont rapport\u00e9 un bien-\u00eatre am\u00e9lior\u00e9 par rapport \u00e0 ceux ayant des liens moins forts (76 % contre 57 %). Ils ont \u00e9galement indiqu\u00e9 une productivit\u00e9 accrue (50 % contre 36 %) et ont montr\u00e9 une propension moindre \u00e0 changer d’employeur dans l’ann\u00e9e \u00e0 venir (61 % contre 39 %).<\/p>\n
(Microsoft, 2022)<\/p>\n
De plus, environ 65 % des professionnels estimaient qu’ils se connectaient mieux avec les coll\u00e8gues qu’ils avaient rencontr\u00e9s en personne par rapport \u00e0 ceux qu’ils n’avaient pas rencontr\u00e9s. De plus, plus de personnes trouvaient plus facile de travailler ensemble en personne (49 %) qu’en ligne (31 %).<\/p>\n
(Robert Half, 2023)<\/p>\n
Politiques d’Entreprise et Soutien au T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nAu quatri\u00e8me trimestre de 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 33 % des cadres sup\u00e9rieurs des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont signal\u00e9 avoir des employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance en raison de la COVID-19<\/a>, alors qu’ils ne le faisaient pas auparavant.<\/p>\nPour la m\u00eame p\u00e9riode en 2021, cette proportion \u00e9tait de 36 %, probablement en raison d’une augmentation des cas de COVID-19.<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Il est int\u00e9ressant de noter que l’impact de la Grande D\u00e9mission en 2022 a \u00e9t\u00e9 plus ou moins important en fonction du niveau de flexibilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Les entreprises privil\u00e9giant le t\u00e9l\u00e9travail ont souvent \u00e9t\u00e9 les moins touch\u00e9es n\u00e9gativement (31 % d’impact n\u00e9gatif), en particulier par rapport \u00e0 celles favorisant le t\u00e9l\u00e9travail partiel (55 % d’impact n\u00e9gatif) ou en pr\u00e9sentiel (49 % d’impact n\u00e9gatif).<\/p>\n
Ainsi, les entreprises ont adopt\u00e9 diff\u00e9rentes strat\u00e9gies, notamment la r\u00e9vision des politiques d’entreprise et des structures de soutien, avec comme principales mesures une flexibilit\u00e9 accrue des horaires, une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration et une expansion des options de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
(Upwork, 2022)<\/p>\n
Cette flexibilit\u00e9 offerte par le t\u00e9l\u00e9travail se manifeste \u00e9galement dans l’utilisation de l’\u00e9quipement. En 2022, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des organisations permettaient l’acc\u00e8s \u00e0 distance aux applications d’entreprise \u00e0 partir d’ordinateurs portables personnels. Presque la m\u00eame proportion (51 %) autorisait l’acc\u00e8s depuis des appareils mobiles personnels.<\/strong><\/p>\nSeuls 17 % autorisaient l’acc\u00e8s uniquement \u00e0 partir d’ordinateurs<\/a> portables g\u00e9r\u00e9s par l’entreprise.<\/p>\n![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-7.png\")
<\/p>\n
(Check Point, 2022)<\/p>\n
De mani\u00e8re int\u00e9ressante, certaines entreprises fournissent \u00e9galement l’\u00e9quipement.<\/p>\n
En 2023, la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que leurs entreprises fournissaient le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire aux travailleurs \u00e0 distance, comme des \u00e9crans, des souris, etc. (64 %). Cependant, un quart (25 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient.<\/p>\n
Par ailleurs, moins de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises payaient le mobilier de bureau comme les bureaux et les chaises (40 %), et presque la m\u00eame proportion ont indiqu\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient (38 %).<\/p>\n
Un petit nombre de r\u00e9pondants ont affirm\u00e9 que leurs entreprises prenaient en charge leur acc\u00e8s internet<\/a> \u00e0 domicile (28 %). Cependant, 44 % n’ont pas \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s mais auraient souhait\u00e9 l’\u00eatre.<\/p>\nQuant aux adh\u00e9sions \u00e0 des espaces de coworking, seuls 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises les prenaient en charge, tandis que 38 % ont d\u00e9clar\u00e9 souhaiter que leurs entreprises le fassent.<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
Diff\u00e9rences D\u00e9mographiques<\/span><\/h2>\nAu printemps 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont mis en \u00e9vidence des disparit\u00e9s notables dans les possibilit\u00e9s de travailler depuis chez soi aux \u00c9tats-Unis. Les individus plus jeunes, plus \u00e9duqu\u00e9s ou b\u00e9n\u00e9ficiant de revenus plus \u00e9lev\u00e9s avaient tendance \u00e0 avoir plus d’options de travail \u00e0 distance.<\/p>\n
De plus, il existait une nette disparit\u00e9 entre les hommes et les femmes employ\u00e9s concernant les opportunit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail, avec 61 % des hommes signalant avoir eu cette possibilit\u00e9 contre 52 % des femmes.<\/strong><\/p>\n![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-8.png\")
<\/p>\n
(McKinsey, 2022)<\/p>\n
En outre, en 2022, les femmes exprimaient une pr\u00e9f\u00e9rence significativement plus marqu\u00e9e pour le t\u00e9l\u00e9travail par rapport aux hommes. Les chiffres r\u00e9v\u00e9laient que :<\/p>\n
\n- \u00c0 distance : Femmes : 46 %, Hommes : 39 %<\/li>\n
- En mode hybride : Femmes : 34 %, Hommes : 37 %<\/li>\n
- En pr\u00e9sentiel : Femmes : 19 %, Hommes : 24 %<\/li>\n<\/ul>\n
(Owl Labs, 2022)<\/p>\n
En fait, seulement 1 femme sur 10 pr\u00e9f\u00e9rait principalement travailler sur site en 2022 (McKinsey, 2022).<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9travail et Groupes Marginalis\u00e9s<\/span><\/h3>\nEn 2022, 51 % des travailleurs australiens issus de groupes marginalis\u00e9s ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration de la culture en milieu de travail lorsqu’ils travaillaient \u00e0 distance.<\/p>\n
De mani\u00e8re significative, 66 % de ces groupes marginalis\u00e9s ont indiqu\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail les prot\u00e9geait contre la discrimination au travail et qu’il \u00e9tait b\u00e9n\u00e9fique pour les personnes de ces groupes. Associ\u00e9 au fait que 61 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 victimes de discrimination au travail, cela met en lumi\u00e8re une statistique puissante.<\/p>\n
![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-9.png\")
<\/p>\n
(Employment Hero, 2022)<\/p>\n
De plus, en 2023, les membres de la Gen Z et les mill\u00e9niaux issus de minorit\u00e9s ethniques, les r\u00e9pondants LGBT+ ainsi que ceux ayant des handicaps ont exprim\u00e9 leur intention de changer d’emploi s’ils \u00e9taient contraints de travailler sur site \u00e0 plein temps.<\/strong><\/p>\n(Deloitte, 2023)<\/p>\n
Perspectives G\u00e9n\u00e9rationnelles sur le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\n![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-10.png\")
<\/p>\n
En 2023, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat des diff\u00e9rentes tranches d’\u00e2ge pour le travail \u00e0 distance :<\/p>\n
\n- 18-25 ans : 27 %<\/li>\n
- 26-41 ans : 41 %<\/li>\n
- 42-57 ans : 40<\/li>\n
- 58-76 ans : 38 %<\/li>\n<\/ul>\n
Cet int\u00e9r\u00eat \u00e9tait particuli\u00e8rement marqu\u00e9 chez ceux susceptibles d’avoir des responsabilit\u00e9s familiales. Les travailleurs plus jeunes, souvent en d\u00e9but de carri\u00e8re et avec des revenus moindres, pourraient trouver le t\u00e9l\u00e9travail moins confortable ou plus distrayant que leurs homologues plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n
(Forbes, 2023)<\/p>\n
Avant la pand\u00e9mie, 36 % des membres de la Gen Z et 32 % des mill\u00e9niaux avaient des sch\u00e9mas de travail hybrides ou \u00e0 distance. En avan\u00e7ant rapidement vers 2023, ces chiffres ont augment\u00e9 pour atteindre 61 % pour la Gen Z et 55 % pour les mill\u00e9niaux.<\/p>\n
Cependant, il subsiste toujours un \u00e9cart entre les aspirations et les r\u00e9alit\u00e9s des mod\u00e8les de travail hybrides ou \u00e0 distance, en particulier chez les mill\u00e9niaux. Environ 65 % de la Gen Z et 64 % des mill\u00e9niaux aspirent \u00e0 de tels sch\u00e9mas de travail.<\/p>\n
(Deloitte, 2023)<\/p>\n
En 2021, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (40 %) de la Gen Z aurait envisag\u00e9 de quitter un emploi les obligeant \u00e0 passer du travail \u00e0 distance au travail en personne dans un bureau physique ou un lieu cinq jours par semaine.<\/p>\n
(GenHQ, 2022)<\/p>\n
Malgr\u00e9 le travail \u00e0 distance, un pourcentage significatif de la Gen Z a d\u00e9montr\u00e9 que cela ne signifiait pas n\u00e9cessairement un isolement professionnel. Parmi la Gen Z ayant travaill\u00e9 \u00e0 distance en 2021 :<\/p>\n
\n- 65 % se sentaient plus connect\u00e9s \u00e0 leur \u00e9quipe<\/li>\n
- 62 % ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus productifs<\/li>\n
- 58 % se sentaient plus ouverts et honn\u00eates avec leur \u00e9quipe<\/li>\n
- 53 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir plus confiance en leur \u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n
(GenHQ, 2022)<\/p>\n
Retour au Bureau et Avenir du Travail<\/span><\/h2>\nSelon les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail, le paysage du travail a connu un changement significatif en faveur des opportunit\u00e9s de travail \u00e0 distance. Selon LinkedIn<\/a>, en mars 2020, 1 emploi sur 67 aux \u00c9tats-Unis offrait une option de travail \u00e0 distance. En 2022, ce chiffre \u00e9tait d’environ 1 sur 7 – et les offres d’emploi \u00e0 distance sur LinkedIn<\/a> attiraient 2,6 fois plus de vues et pr\u00e8s de 3 fois plus de candidats que les r\u00f4les sur site.<\/p>\n(Microsoft, 2022)<\/p>\n
En fait, en janvier 2023, 28 % de toutes les nouvelles offres d’emploi \u00e9taient annonc\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n(Robert Half, 2023)<\/p>\n
En reflet de ce changement, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des cadres des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont indiqu\u00e9 qu’au quatri\u00e8me trimestre 2022, ils recherchaient des talents pour le travail \u00e0 distance dans une zone g\u00e9ographique plus \u00e9tendue qu’avant la COVID-19. Il s’agissait d’une augmentation par rapport \u00e0 un an plus t\u00f4t (quatri\u00e8me trimestre 2021) o\u00f9 49 % des cadres avaient r\u00e9pondu de mani\u00e8re similaire.<\/p>\n
![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-11.png\")
<\/p>\n
(RSM, 2023).<\/p>\n
N\u00e9anmoins, malgr\u00e9 la croissance de la popularit\u00e9 et de l’attrait du t\u00e9l\u00e9travail, un retour significatif au bureau est observ\u00e9. Au 20 septembre 2023, l’occupation des bureaux aux \u00c9tats-Unis a d\u00e9pass\u00e9 les 50 % pour la deuxi\u00e8me semaine cons\u00e9cutive (\u00e0 50,4 %). Cette moyenne hebdomadaire n’avait pas atteint un tel niveau depuis janvier 2023.<\/p>\n
Le pic d’occupation des bureaux a \u00e9t\u00e9 atteint le mardi 19 septembre, avec un taux de 60 %, le plus \u00e9lev\u00e9 en une seule journ\u00e9e depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Le vendredi 15 septembre a enregistr\u00e9 le taux le plus bas \u00e0 33 %.<\/p>\n
Ces nouveaux sommets indiquent une tendance au retour au travail en personne pour un plus grand nombre de personnes, surtout avec l’augmentation de plus de trois points de pourcentage de l’occupation apr\u00e8s le jour de travail. Cela correspond aux tendances observ\u00e9es au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, o\u00f9 la seconde moiti\u00e9 de septembre connaissait g\u00e9n\u00e9ralement une augmentation constante de l’occupation.<\/p>\n
(Kastle, 2023)<\/p>\n
Au milieu de ces changements, les sentiments des employ\u00e9s et des d\u00e9cideurs d’entreprise ont \u00e9t\u00e9 mitig\u00e9s.<\/p>\n
Une majorit\u00e9 d’employ\u00e9s (73 %) et de d\u00e9cideurs d’entreprise (78 %) ont exprim\u00e9 le besoin de raisons plus convaincantes pour retourner au bureau, au-del\u00e0 des attentes de l’entreprise.<\/strong><\/p>\nLa socialisation est apparue comme un facteur de motivation cl\u00e9, avec 84 % des employ\u00e9s exprimant leur volont\u00e9 de revenir au bureau pour interagir avec leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n
(Microsoft, 2022)<\/p>\n
S\u00e9curit\u00e9 et Technologie<\/span><\/h2>\n![\"statistiques](\"https:\/\/www.techopedia.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/statistiques-travail-a-distance-12.png\")
<\/p>\n
L’adoption d’outils de collaboration num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 cruciale dans la transition vers le t\u00e9l\u00e9travail. En 2022, 74 % des organisations utilisaient Office365<\/a>, comprenant des applications de messagerie et de collaboration telles que Teams<\/a>, SharePoint<\/a> et OneDrive<\/a>. Seuls 32 % ont d\u00e9clar\u00e9 utiliser des services de messagerie sur site comme Microsoft Exchange.<\/p>\n(Check Point, 2022)<\/p>\n
Ce passage vers des plateformes en ligne a n\u00e9cessit\u00e9 une r\u00e9\u00e9valuation des mesures de s\u00e9curit\u00e9 pour prot\u00e9ger les actifs organisationnels et les utilisateurs. Les organisations ont mis en place les mesures de s\u00e9curit\u00e9 suivantes pour s\u00e9curiser leur main-d’\u0153uvre \u00e0 distance :<\/p>\n
\n- 57 % utilisaient la s\u00e9curit\u00e9 des e-mails<\/li>\n
- 53 % utilisaient la Protection des Points d’Extr\u00e9mit\u00e9 (EPP) \/ l’Antivirus Next Generation (NGAV)<\/li>\n
- 40 % employaient une passerelle web s\u00e9curis\u00e9e<\/li>\n
- 37 % utilisaient la D\u00e9tection et R\u00e9ponse aux Menaces sur les Points d’Extr\u00e9mit\u00e9 (EDR)<\/li>\n
- 37 % s\u00e9curisaient les applications de collaboration<\/li>\n
- 18 % avaient mis en place une D\u00e9fense des Menaces Mobiles (MTD)<\/li>\n<\/ul>\n
(Check Point, 2022)<\/p>\n
En approfondissant les pratiques organisationnelles, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que parmi les organisations permettant l’acc\u00e8s distant aux applications d’entreprise :<\/p>\n
Stats sur le T\u00e9l\u00e9travail : Tendances et Pr\u00e9f\u00e9rences<\/span><\/h2>\nLe monde du travail a subi des changements significatifs, la pand\u00e9mie de COVID-19 ayant acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l’adoption du t\u00e9l\u00e9travail. Cette section pr\u00e9sente des statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail pour illustrer comment cette pratique est pass\u00e9e d’un arrangement de niche \u00e0 une m\u00e9thode de travail courante. Elle examine \u00e9galement la productivit\u00e9, les dynamiques de confiance et la satisfaction au travail dans les environnements de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
D’apr\u00e8s les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail, la pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 une augmentation permanente du travail \u00e0 domicile aux \u00c9tats-Unis, ce qui \u00e9quivaut \u00e0 pr\u00e8s de 40 ann\u00e9es de croissance pr\u00e9-pand\u00e9mique.<\/p>\n
En 2019, en moyenne, seulement 7 % des jours de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e9taient effectu\u00e9s \u00e0 distance. Ce pourcentage est mont\u00e9 en fl\u00e8che pour atteindre 28 % d’ici septembre 2023.<\/strong><\/p>\n<\/p>\n
(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
En ao\u00fbt 2023, 13 % des employ\u00e9s \u00e0 temps plein travaillaient enti\u00e8rement \u00e0 distance, tandis que 57 % \u00e9taient pr\u00e9sents sur site \u00e0 plein temps, et 30 % \u00e9taient dans un mod\u00e8le de travail hybride.<\/p>\n
Le secteur o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait le plus r\u00e9pandu en ao\u00fbt 2023 \u00e9tait celui de la technologie, des finances, ainsi que des services professionnels et commerciaux. Par exemple, les employ\u00e9s du secteur de l’information, incluant une partie de la technologie, travaillaient en moyenne 2,39 jours par semaine depuis chez eux, suivi par les secteurs des finances et de l’assurance avec 2,22 jours, et les services professionnels et commerciaux avec 1,98 jours.<\/p>\n
(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
Pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et consid\u00e9rations en mati\u00e8re d’emploi<\/span><\/h2>\nResearch from Robert Half shows remote jobs are here to stay.<\/figcaption><\/figure>\nEn ce qui concerne les pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et leurs consid\u00e9rations en mati\u00e8re d’emploi, les statistiques de 2022 montrent que 87 % des personnes envisageant un changement d’emploi \u00e9taient int\u00e9ress\u00e9es par des postes hybrides ou enti\u00e8rement \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Entre mai et ao\u00fbt 2023, pr\u00e8s d’un tiers des r\u00e9pondants souhaitaient travailler \u00e0 domicile 5 jours par semaine (30 %), tandis que 19 % pr\u00e9f\u00e9raient rarement ou jamais le t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong><\/p>\n(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
Certains \u00e9taient m\u00eame pr\u00eats \u00e0 accepter une r\u00e9duction de salaire pour passer plus de temps en t\u00e9l\u00e9travail. Environ 32 % des personnes se rendant encore au bureau au moins une fois par semaine en 2022 auraient accept\u00e9 une baisse de salaire si elles avaient pu travailler \u00e0 domicile \u00e0 temps plein, avec une r\u00e9duction moyenne de 18 %.<\/p>\n
(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Confiance et Satisfaction dans le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nLes donn\u00e9es<\/a> de 2023 sur le t\u00e9l\u00e9travail mettent en lumi\u00e8re le niveau de confiance des adultes am\u00e9ricains ayant la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance, avec 70 % d’entre eux affirmant que leurs managers ou superviseurs ont une confiance totale en leur capacit\u00e9 \u00e0 accomplir leur travail lorsqu’ils sont en t\u00e9l\u00e9travail, m\u00eame partiellement.<\/p>\nCeux qui travaillent enti\u00e8rement depuis chez eux sont les plus enclins \u00e0 se sentir confiants, avec 79 % d\u00e9clarant qu’ils b\u00e9n\u00e9ficient d’une confiance totale de la part de leur manager, contre 64 % des travailleurs en mode hybride.<\/strong><\/p>\nM\u00eame en dehors des jours de t\u00e9l\u00e9travail, les travailleurs hybrides ressentent \u00e9galement un niveau \u00e9lev\u00e9 de confiance de la part de leurs managers : 68 % d’entre eux affirment que leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique leur fait enti\u00e8rement confiance pour accomplir leur travail.<\/p>\n
(Source : Pew Research, 2023)<\/p>\n
Cependant, en 2022, 54 % des dirigeants exprimaient des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l’impact n\u00e9gatif du t\u00e9l\u00e9travail ou du mode hybride sur la productivit\u00e9.<\/strong><\/p>\n(Source : Microsoft, 2022)<\/p>\n
De fait, en 2022, un pourcentage significatif de 85 % de dirigeants ont \u00e9prouv\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 maintenir leur confiance en la productivit\u00e9 de leurs employ\u00e9s dans un environnement de travail hybride. Ce probl\u00e8me de confiance \u00e9tait plus pr\u00e9gnant chez les managers hybrides, avec 49 % d’entre eux ayant du mal \u00e0 accorder leur confiance \u00e0 leurs collaborateurs, contre seulement 36 % des managers en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n
(Source : Microsoft<\/a>, 2022)<\/p>\nToutefois, malgr\u00e9 des journ\u00e9es plus longues, 77 % des personnes ayant la libert\u00e9 de choisir o\u00f9 et quand travailler ont enregistr\u00e9 une augmentation de leur nombre d’heures de travail en 2022 par rapport aux trois ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/strong><\/p>\nEt m\u00eame avec ces journ\u00e9es rallong\u00e9es, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre elles (46 %) se d\u00e9claraient plus satisfaites de leur travail.<\/p>\n
(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Avantages et D\u00e9fis du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nExplorer les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9v\u00e8le une interaction fascinante entre les avantages et les obstacles de ce mod\u00e8le de travail.<\/p>\n
Le passage au t\u00e9l\u00e9travail a mis en avant une gamme d’exp\u00e9riences, mettant en lumi\u00e8re la flexibilit\u00e9 et les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les employ\u00e9s.<\/p>\n
Cette section se penche sur les statistiques de productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, les avantages fournis par les employeurs et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, offrant une vue d’ensemble compl\u00e8te du paysage du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Avantages du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\nLe principal avantage du t\u00e9l\u00e9travail en 2023 a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 comme \u00e9tant la flexibilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont les r\u00e9pondants peuvent organiser leur temps (22 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\nIl a \u00e9t\u00e9 suivi de pr\u00e8s par la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de r\u00e9sidence (19 %) et la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de travail (13 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
En 2023, les travailleurs \u00e0 distance ont d\u00e9clar\u00e9 qu’il y a certaines choses plus faciles \u00e0 faire en t\u00e9l\u00e9travail, en particulier se concentrer sur le travail (70 % des r\u00e9pondants), g\u00e9rer le stress (65 %) et \u00e9viter les distractions (50 %).<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
En fait, en 2022, les employ\u00e9s qui travaillaient exclusivement depuis leur domicile ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus engag\u00e9s (30 % des r\u00e9pondants) que les employ\u00e9s hybrides (24 %) ou ceux travaillant enti\u00e8rement sur site (21 %).<\/p>\n
(Gallup, 2023).<\/p>\n
De plus, en 2022, les employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail apportait des avantages personnels. Selon les r\u00e9pondants :<\/p>\n
\n- 66 % ont gagn\u00e9 en flexibilit\u00e9 pour s’occuper de la vie familiale<\/li>\n
- 62 % ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail am\u00e9liore leur moral<\/li>\n
- 61 % ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration de leurs \u00e9conomies<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
(Zapier, 2022)<\/p>\n
En effet, en 2022, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des travailleurs australiens (48 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail peut aider \u00e0 r\u00e9duire le co\u00fbt de la vie, tandis que 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 la m\u00eame chose \u00e0 propos du travail hybride.<\/p>\n
<\/p>\n
Interrog\u00e9s sur ce qui leur manque dans le travail au bureau, 20 % ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils ne regrettent pas les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires pour la nourriture, le caf\u00e9 ou le transport, contre 12 % en 2021.<\/p>\n
(Employment Hero, 2022)<\/p>\n
Les avantages ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s du c\u00f4t\u00e9 des employeurs. Au quatri\u00e8me trimestre de 2022 (T4 2022), plus d’un tiers des cadres sup\u00e9rieurs du march\u00e9 interm\u00e9diaire (39 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail ou le travail hybride avait un impact positif sur la culture de leur entreprise.<\/strong><\/p>\nCette opinion \u00e9tait particuli\u00e8rement prononc\u00e9e parmi les grandes entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire, avec 55 % des cadres mentionnant un impact positif sur la culture de l’entreprise.<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Avantages Fournis par l’Employeur<\/span><\/h4>\nLes statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que les avantages fournis par l’employeur les plus importants pour les travailleurs \u00e0 distance am\u00e9ricains comprenaient :<\/p>\n
\n- Des horaires flexibles (34 % des employ\u00e9s et 40 % des employeurs)<\/li>\n
- L’\u00e9quipement fourni par le travail (26 % des employ\u00e9s et 34 % des employeurs)<\/li>\n
- Une allocation pour le bureau \u00e0 domicile (17 % des employ\u00e9s et 20 % des employeurs).<\/li>\n<\/ul>\n
Des horaires flexibles sont importants tant pour les employ\u00e9s que pour les employeurs, car ils b\u00e9n\u00e9ficient d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle<\/a>.<\/p>\nEn ce qui concerne l’\u00e9quipement fourni par le travail, un grand nombre d’employ\u00e9s peuvent pr\u00e9f\u00e9rer utiliser leurs appareils personnels pour le travail. Cependant, les employeurs consid\u00e8rent souvent comme essentiel de fournir un \u00e9quipement conforme aux exigences de l’entreprise et permettant un certain niveau de contr\u00f4le, tel que le verrouillage des appareils ou la surveillance des activit\u00e9s.<\/p>\n
En ce qui concerne l’allocation pour le bureau \u00e0 domicile, elle se classait troisi\u00e8me parmi les employ\u00e9s et cinqui\u00e8me parmi les employeurs. Cela illustre les priorit\u00e9s diverses en mati\u00e8re d’avantages du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
(Forbes, 2023)<\/p>\n
D\u00e9fis et Difficult\u00e9s du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\nEn 2023, les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail montrent que les travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 que leur plus grand d\u00e9fi est de rester chez eux trop souvent parce qu’ils n’ont pas de raison de sortir (33 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\nLa solitude \u00e9tait le deuxi\u00e8me d\u00e9fi le plus courant (23 %), suivi du fait de ne pas pouvoir se d\u00e9connecter (22 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
Les travailleurs \u00e0 distance rencontrent \u00e9galement des difficult\u00e9s \u00e0 fixer des limites entre travail et vie personnelle.<\/p>\n
De nombreux t\u00e9l\u00e9travailleurs consultent leurs e-mails professionnels en dehors des heures de travail (81 %), y compris ceux qui le font le week-end (63 %) et pendant les vacances (34 %).<\/strong><\/p>\nPr\u00e8s de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 travailler fr\u00e9quemment en dehors des heures de travail traditionnelles (48 %) et avoir travaill\u00e9 plus en 2023 qu’en 2022 (44 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
En outre, au quatri\u00e8me trimestre de 2022, plus des deux tiers (69 %) des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire avec des employ\u00e9s travaillant en dehors du bureau ont d\u00e9clar\u00e9 que le travail \u00e0 distance<\/a> et hybride avait entrav\u00e9 la formation et le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. Cela repr\u00e9sente une augmentation par rapport \u00e0 64 % de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Croissance Professionnelle et Renforcement des Relations<\/span><\/h4>\nLes statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que d’autres d\u00e9fis li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail comprenaient des probl\u00e8mes de croissance professionnelle. Il s’agissait notamment de la reconnaissance par la direction (37 % des r\u00e9pondants), de la collaboration (30 %) et de l’obtention de promotions (28 %).<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
Finalement, en 2022, la majorit\u00e9 des managers (82 %) ayant des \u00e9quipes hybrides ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils croyaient que tout le monde avait une chance \u00e9quitable de progresser, que ce soit au bureau ou en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Cependant, 42 % des t\u00e9l\u00e9travailleurs craignaient de manquer de projets et de promotions. Pour ceux qui travaillent loin du bureau, les managers ont sugg\u00e9r\u00e9 quelques moyens de rester dans la course :<\/p>\n
\n- Parler r\u00e9guli\u00e8rement des perspectives de carri\u00e8re<\/li>\n
- Montrer de l’int\u00e9r\u00eat pour l’apprentissage et la croissance professionnelle<\/li>\n
- S’impliquer dans la direction ou aider avec les projets<\/li>\n<\/ul>\n
(Robert Half, 2023)<\/p>\n
Il est important de noter que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (43 %) des dirigeants ont identifi\u00e9 le renforcement des relations comme le d\u00e9fi le plus important dans les environnements hybrides et \u00e0 distance en 2022.<\/strong><\/p>\nLes employ\u00e9s qui entretiennent des relations solides avec leurs coll\u00e8gues imm\u00e9diats ont rapport\u00e9 un bien-\u00eatre am\u00e9lior\u00e9 par rapport \u00e0 ceux ayant des liens moins forts (76 % contre 57 %). Ils ont \u00e9galement indiqu\u00e9 une productivit\u00e9 accrue (50 % contre 36 %) et ont montr\u00e9 une propension moindre \u00e0 changer d’employeur dans l’ann\u00e9e \u00e0 venir (61 % contre 39 %).<\/p>\n
(Microsoft, 2022)<\/p>\n
De plus, environ 65 % des professionnels estimaient qu’ils se connectaient mieux avec les coll\u00e8gues qu’ils avaient rencontr\u00e9s en personne par rapport \u00e0 ceux qu’ils n’avaient pas rencontr\u00e9s. De plus, plus de personnes trouvaient plus facile de travailler ensemble en personne (49 %) qu’en ligne (31 %).<\/p>\n
(Robert Half, 2023)<\/p>\n
Politiques d’Entreprise et Soutien au T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nAu quatri\u00e8me trimestre de 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 33 % des cadres sup\u00e9rieurs des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont signal\u00e9 avoir des employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance en raison de la COVID-19<\/a>, alors qu’ils ne le faisaient pas auparavant.<\/p>\nPour la m\u00eame p\u00e9riode en 2021, cette proportion \u00e9tait de 36 %, probablement en raison d’une augmentation des cas de COVID-19.<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Il est int\u00e9ressant de noter que l’impact de la Grande D\u00e9mission en 2022 a \u00e9t\u00e9 plus ou moins important en fonction du niveau de flexibilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Les entreprises privil\u00e9giant le t\u00e9l\u00e9travail ont souvent \u00e9t\u00e9 les moins touch\u00e9es n\u00e9gativement (31 % d’impact n\u00e9gatif), en particulier par rapport \u00e0 celles favorisant le t\u00e9l\u00e9travail partiel (55 % d’impact n\u00e9gatif) ou en pr\u00e9sentiel (49 % d’impact n\u00e9gatif).<\/p>\n
Ainsi, les entreprises ont adopt\u00e9 diff\u00e9rentes strat\u00e9gies, notamment la r\u00e9vision des politiques d’entreprise et des structures de soutien, avec comme principales mesures une flexibilit\u00e9 accrue des horaires, une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration et une expansion des options de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
(Upwork, 2022)<\/p>\n
Cette flexibilit\u00e9 offerte par le t\u00e9l\u00e9travail se manifeste \u00e9galement dans l’utilisation de l’\u00e9quipement. En 2022, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des organisations permettaient l’acc\u00e8s \u00e0 distance aux applications d’entreprise \u00e0 partir d’ordinateurs portables personnels. Presque la m\u00eame proportion (51 %) autorisait l’acc\u00e8s depuis des appareils mobiles personnels.<\/strong><\/p>\nSeuls 17 % autorisaient l’acc\u00e8s uniquement \u00e0 partir d’ordinateurs<\/a> portables g\u00e9r\u00e9s par l’entreprise.<\/p>\n<\/p>\n
(Check Point, 2022)<\/p>\n
De mani\u00e8re int\u00e9ressante, certaines entreprises fournissent \u00e9galement l’\u00e9quipement.<\/p>\n
En 2023, la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que leurs entreprises fournissaient le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire aux travailleurs \u00e0 distance, comme des \u00e9crans, des souris, etc. (64 %). Cependant, un quart (25 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient.<\/p>\n
Par ailleurs, moins de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises payaient le mobilier de bureau comme les bureaux et les chaises (40 %), et presque la m\u00eame proportion ont indiqu\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient (38 %).<\/p>\n
Un petit nombre de r\u00e9pondants ont affirm\u00e9 que leurs entreprises prenaient en charge leur acc\u00e8s internet<\/a> \u00e0 domicile (28 %). Cependant, 44 % n’ont pas \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s mais auraient souhait\u00e9 l’\u00eatre.<\/p>\nQuant aux adh\u00e9sions \u00e0 des espaces de coworking, seuls 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises les prenaient en charge, tandis que 38 % ont d\u00e9clar\u00e9 souhaiter que leurs entreprises le fassent.<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
Diff\u00e9rences D\u00e9mographiques<\/span><\/h2>\nAu printemps 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont mis en \u00e9vidence des disparit\u00e9s notables dans les possibilit\u00e9s de travailler depuis chez soi aux \u00c9tats-Unis. Les individus plus jeunes, plus \u00e9duqu\u00e9s ou b\u00e9n\u00e9ficiant de revenus plus \u00e9lev\u00e9s avaient tendance \u00e0 avoir plus d’options de travail \u00e0 distance.<\/p>\n
De plus, il existait une nette disparit\u00e9 entre les hommes et les femmes employ\u00e9s concernant les opportunit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail, avec 61 % des hommes signalant avoir eu cette possibilit\u00e9 contre 52 % des femmes.<\/strong><\/p>\n<\/p>\n
(McKinsey, 2022)<\/p>\n
En outre, en 2022, les femmes exprimaient une pr\u00e9f\u00e9rence significativement plus marqu\u00e9e pour le t\u00e9l\u00e9travail par rapport aux hommes. Les chiffres r\u00e9v\u00e9laient que :<\/p>\n
\n- \u00c0 distance : Femmes : 46 %, Hommes : 39 %<\/li>\n
- En mode hybride : Femmes : 34 %, Hommes : 37 %<\/li>\n
- En pr\u00e9sentiel : Femmes : 19 %, Hommes : 24 %<\/li>\n<\/ul>\n
(Owl Labs, 2022)<\/p>\n
En fait, seulement 1 femme sur 10 pr\u00e9f\u00e9rait principalement travailler sur site en 2022 (McKinsey, 2022).<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9travail et Groupes Marginalis\u00e9s<\/span><\/h3>\nEn 2022, 51 % des travailleurs australiens issus de groupes marginalis\u00e9s ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration de la culture en milieu de travail lorsqu’ils travaillaient \u00e0 distance.<\/p>\n
De mani\u00e8re significative, 66 % de ces groupes marginalis\u00e9s ont indiqu\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail les prot\u00e9geait contre la discrimination au travail et qu’il \u00e9tait b\u00e9n\u00e9fique pour les personnes de ces groupes. Associ\u00e9 au fait que 61 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 victimes de discrimination au travail, cela met en lumi\u00e8re une statistique puissante.<\/p>\n
<\/p>\n
(Employment Hero, 2022)<\/p>\n
De plus, en 2023, les membres de la Gen Z et les mill\u00e9niaux issus de minorit\u00e9s ethniques, les r\u00e9pondants LGBT+ ainsi que ceux ayant des handicaps ont exprim\u00e9 leur intention de changer d’emploi s’ils \u00e9taient contraints de travailler sur site \u00e0 plein temps.<\/strong><\/p>\n(Deloitte, 2023)<\/p>\n
Perspectives G\u00e9n\u00e9rationnelles sur le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\n<\/p>\n
En 2023, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat des diff\u00e9rentes tranches d’\u00e2ge pour le travail \u00e0 distance :<\/p>\n
\n- 18-25 ans : 27 %<\/li>\n
- 26-41 ans : 41 %<\/li>\n
- 42-57 ans : 40<\/li>\n
- 58-76 ans : 38 %<\/li>\n<\/ul>\n
Cet int\u00e9r\u00eat \u00e9tait particuli\u00e8rement marqu\u00e9 chez ceux susceptibles d’avoir des responsabilit\u00e9s familiales. Les travailleurs plus jeunes, souvent en d\u00e9but de carri\u00e8re et avec des revenus moindres, pourraient trouver le t\u00e9l\u00e9travail moins confortable ou plus distrayant que leurs homologues plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n
(Forbes, 2023)<\/p>\n
Avant la pand\u00e9mie, 36 % des membres de la Gen Z et 32 % des mill\u00e9niaux avaient des sch\u00e9mas de travail hybrides ou \u00e0 distance. En avan\u00e7ant rapidement vers 2023, ces chiffres ont augment\u00e9 pour atteindre 61 % pour la Gen Z et 55 % pour les mill\u00e9niaux.<\/p>\n
Cependant, il subsiste toujours un \u00e9cart entre les aspirations et les r\u00e9alit\u00e9s des mod\u00e8les de travail hybrides ou \u00e0 distance, en particulier chez les mill\u00e9niaux. Environ 65 % de la Gen Z et 64 % des mill\u00e9niaux aspirent \u00e0 de tels sch\u00e9mas de travail.<\/p>\n
(Deloitte, 2023)<\/p>\n
En 2021, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (40 %) de la Gen Z aurait envisag\u00e9 de quitter un emploi les obligeant \u00e0 passer du travail \u00e0 distance au travail en personne dans un bureau physique ou un lieu cinq jours par semaine.<\/p>\n
(GenHQ, 2022)<\/p>\n
Malgr\u00e9 le travail \u00e0 distance, un pourcentage significatif de la Gen Z a d\u00e9montr\u00e9 que cela ne signifiait pas n\u00e9cessairement un isolement professionnel. Parmi la Gen Z ayant travaill\u00e9 \u00e0 distance en 2021 :<\/p>\n
\n- 65 % se sentaient plus connect\u00e9s \u00e0 leur \u00e9quipe<\/li>\n
- 62 % ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus productifs<\/li>\n
- 58 % se sentaient plus ouverts et honn\u00eates avec leur \u00e9quipe<\/li>\n
- 53 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir plus confiance en leur \u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n
(GenHQ, 2022)<\/p>\n
Retour au Bureau et Avenir du Travail<\/span><\/h2>\nSelon les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail, le paysage du travail a connu un changement significatif en faveur des opportunit\u00e9s de travail \u00e0 distance. Selon LinkedIn<\/a>, en mars 2020, 1 emploi sur 67 aux \u00c9tats-Unis offrait une option de travail \u00e0 distance. En 2022, ce chiffre \u00e9tait d’environ 1 sur 7 – et les offres d’emploi \u00e0 distance sur LinkedIn<\/a> attiraient 2,6 fois plus de vues et pr\u00e8s de 3 fois plus de candidats que les r\u00f4les sur site.<\/p>\n(Microsoft, 2022)<\/p>\n
En fait, en janvier 2023, 28 % de toutes les nouvelles offres d’emploi \u00e9taient annonc\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n(Robert Half, 2023)<\/p>\n
En reflet de ce changement, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des cadres des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont indiqu\u00e9 qu’au quatri\u00e8me trimestre 2022, ils recherchaient des talents pour le travail \u00e0 distance dans une zone g\u00e9ographique plus \u00e9tendue qu’avant la COVID-19. Il s’agissait d’une augmentation par rapport \u00e0 un an plus t\u00f4t (quatri\u00e8me trimestre 2021) o\u00f9 49 % des cadres avaient r\u00e9pondu de mani\u00e8re similaire.<\/p>\n
<\/p>\n
(RSM, 2023).<\/p>\n
N\u00e9anmoins, malgr\u00e9 la croissance de la popularit\u00e9 et de l’attrait du t\u00e9l\u00e9travail, un retour significatif au bureau est observ\u00e9. Au 20 septembre 2023, l’occupation des bureaux aux \u00c9tats-Unis a d\u00e9pass\u00e9 les 50 % pour la deuxi\u00e8me semaine cons\u00e9cutive (\u00e0 50,4 %). Cette moyenne hebdomadaire n’avait pas atteint un tel niveau depuis janvier 2023.<\/p>\n
Le pic d’occupation des bureaux a \u00e9t\u00e9 atteint le mardi 19 septembre, avec un taux de 60 %, le plus \u00e9lev\u00e9 en une seule journ\u00e9e depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Le vendredi 15 septembre a enregistr\u00e9 le taux le plus bas \u00e0 33 %.<\/p>\n
Ces nouveaux sommets indiquent une tendance au retour au travail en personne pour un plus grand nombre de personnes, surtout avec l’augmentation de plus de trois points de pourcentage de l’occupation apr\u00e8s le jour de travail. Cela correspond aux tendances observ\u00e9es au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, o\u00f9 la seconde moiti\u00e9 de septembre connaissait g\u00e9n\u00e9ralement une augmentation constante de l’occupation.<\/p>\n
(Kastle, 2023)<\/p>\n
Au milieu de ces changements, les sentiments des employ\u00e9s et des d\u00e9cideurs d’entreprise ont \u00e9t\u00e9 mitig\u00e9s.<\/p>\n
Une majorit\u00e9 d’employ\u00e9s (73 %) et de d\u00e9cideurs d’entreprise (78 %) ont exprim\u00e9 le besoin de raisons plus convaincantes pour retourner au bureau, au-del\u00e0 des attentes de l’entreprise.<\/strong><\/p>\nLa socialisation est apparue comme un facteur de motivation cl\u00e9, avec 84 % des employ\u00e9s exprimant leur volont\u00e9 de revenir au bureau pour interagir avec leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n
(Microsoft, 2022)<\/p>\n
S\u00e9curit\u00e9 et Technologie<\/span><\/h2>\n<\/p>\n
L’adoption d’outils de collaboration num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 cruciale dans la transition vers le t\u00e9l\u00e9travail. En 2022, 74 % des organisations utilisaient Office365<\/a>, comprenant des applications de messagerie et de collaboration telles que Teams<\/a>, SharePoint<\/a> et OneDrive<\/a>. Seuls 32 % ont d\u00e9clar\u00e9 utiliser des services de messagerie sur site comme Microsoft Exchange.<\/p>\n(Check Point, 2022)<\/p>\n
Ce passage vers des plateformes en ligne a n\u00e9cessit\u00e9 une r\u00e9\u00e9valuation des mesures de s\u00e9curit\u00e9 pour prot\u00e9ger les actifs organisationnels et les utilisateurs. Les organisations ont mis en place les mesures de s\u00e9curit\u00e9 suivantes pour s\u00e9curiser leur main-d’\u0153uvre \u00e0 distance :<\/p>\n
\n- 57 % utilisaient la s\u00e9curit\u00e9 des e-mails<\/li>\n
- 53 % utilisaient la Protection des Points d’Extr\u00e9mit\u00e9 (EPP) \/ l’Antivirus Next Generation (NGAV)<\/li>\n
- 40 % employaient une passerelle web s\u00e9curis\u00e9e<\/li>\n
- 37 % utilisaient la D\u00e9tection et R\u00e9ponse aux Menaces sur les Points d’Extr\u00e9mit\u00e9 (EDR)<\/li>\n
- 37 % s\u00e9curisaient les applications de collaboration<\/li>\n
- 18 % avaient mis en place une D\u00e9fense des Menaces Mobiles (MTD)<\/li>\n<\/ul>\n
(Check Point, 2022)<\/p>\n
En approfondissant les pratiques organisationnelles, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que parmi les organisations permettant l’acc\u00e8s distant aux applications d’entreprise :<\/p>\n
<\/p>\n
(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
En ao\u00fbt 2023, 13 % des employ\u00e9s \u00e0 temps plein travaillaient enti\u00e8rement \u00e0 distance, tandis que 57 % \u00e9taient pr\u00e9sents sur site \u00e0 plein temps, et 30 % \u00e9taient dans un mod\u00e8le de travail hybride.<\/p>\n
Le secteur o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait le plus r\u00e9pandu en ao\u00fbt 2023 \u00e9tait celui de la technologie, des finances, ainsi que des services professionnels et commerciaux. Par exemple, les employ\u00e9s du secteur de l’information, incluant une partie de la technologie, travaillaient en moyenne 2,39 jours par semaine depuis chez eux, suivi par les secteurs des finances et de l’assurance avec 2,22 jours, et les services professionnels et commerciaux avec 1,98 jours.<\/p>\n
(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
Pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et consid\u00e9rations en mati\u00e8re d’emploi<\/span><\/h2>\nResearch from Robert Half shows remote jobs are here to stay.<\/figcaption><\/figure>\nEn ce qui concerne les pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et leurs consid\u00e9rations en mati\u00e8re d’emploi, les statistiques de 2022 montrent que 87 % des personnes envisageant un changement d’emploi \u00e9taient int\u00e9ress\u00e9es par des postes hybrides ou enti\u00e8rement \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Entre mai et ao\u00fbt 2023, pr\u00e8s d’un tiers des r\u00e9pondants souhaitaient travailler \u00e0 domicile 5 jours par semaine (30 %), tandis que 19 % pr\u00e9f\u00e9raient rarement ou jamais le t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong><\/p>\n(Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n
Certains \u00e9taient m\u00eame pr\u00eats \u00e0 accepter une r\u00e9duction de salaire pour passer plus de temps en t\u00e9l\u00e9travail. Environ 32 % des personnes se rendant encore au bureau au moins une fois par semaine en 2022 auraient accept\u00e9 une baisse de salaire si elles avaient pu travailler \u00e0 domicile \u00e0 temps plein, avec une r\u00e9duction moyenne de 18 %.<\/p>\n
(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Confiance et Satisfaction dans le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nLes donn\u00e9es<\/a> de 2023 sur le t\u00e9l\u00e9travail mettent en lumi\u00e8re le niveau de confiance des adultes am\u00e9ricains ayant la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance, avec 70 % d’entre eux affirmant que leurs managers ou superviseurs ont une confiance totale en leur capacit\u00e9 \u00e0 accomplir leur travail lorsqu’ils sont en t\u00e9l\u00e9travail, m\u00eame partiellement.<\/p>\nCeux qui travaillent enti\u00e8rement depuis chez eux sont les plus enclins \u00e0 se sentir confiants, avec 79 % d\u00e9clarant qu’ils b\u00e9n\u00e9ficient d’une confiance totale de la part de leur manager, contre 64 % des travailleurs en mode hybride.<\/strong><\/p>\nM\u00eame en dehors des jours de t\u00e9l\u00e9travail, les travailleurs hybrides ressentent \u00e9galement un niveau \u00e9lev\u00e9 de confiance de la part de leurs managers : 68 % d’entre eux affirment que leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique leur fait enti\u00e8rement confiance pour accomplir leur travail.<\/p>\n
(Source : Pew Research, 2023)<\/p>\n
Cependant, en 2022, 54 % des dirigeants exprimaient des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l’impact n\u00e9gatif du t\u00e9l\u00e9travail ou du mode hybride sur la productivit\u00e9.<\/strong><\/p>\n(Source : Microsoft, 2022)<\/p>\n
De fait, en 2022, un pourcentage significatif de 85 % de dirigeants ont \u00e9prouv\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 maintenir leur confiance en la productivit\u00e9 de leurs employ\u00e9s dans un environnement de travail hybride. Ce probl\u00e8me de confiance \u00e9tait plus pr\u00e9gnant chez les managers hybrides, avec 49 % d’entre eux ayant du mal \u00e0 accorder leur confiance \u00e0 leurs collaborateurs, contre seulement 36 % des managers en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n
(Source : Microsoft<\/a>, 2022)<\/p>\nToutefois, malgr\u00e9 des journ\u00e9es plus longues, 77 % des personnes ayant la libert\u00e9 de choisir o\u00f9 et quand travailler ont enregistr\u00e9 une augmentation de leur nombre d’heures de travail en 2022 par rapport aux trois ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/strong><\/p>\nEt m\u00eame avec ces journ\u00e9es rallong\u00e9es, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre elles (46 %) se d\u00e9claraient plus satisfaites de leur travail.<\/p>\n
(Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n
Avantages et D\u00e9fis du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nExplorer les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9v\u00e8le une interaction fascinante entre les avantages et les obstacles de ce mod\u00e8le de travail.<\/p>\n
Le passage au t\u00e9l\u00e9travail a mis en avant une gamme d’exp\u00e9riences, mettant en lumi\u00e8re la flexibilit\u00e9 et les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les employ\u00e9s.<\/p>\n
Cette section se penche sur les statistiques de productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, les avantages fournis par les employeurs et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, offrant une vue d’ensemble compl\u00e8te du paysage du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Avantages du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\nLe principal avantage du t\u00e9l\u00e9travail en 2023 a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 comme \u00e9tant la flexibilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont les r\u00e9pondants peuvent organiser leur temps (22 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\nIl a \u00e9t\u00e9 suivi de pr\u00e8s par la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de r\u00e9sidence (19 %) et la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de travail (13 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
En 2023, les travailleurs \u00e0 distance ont d\u00e9clar\u00e9 qu’il y a certaines choses plus faciles \u00e0 faire en t\u00e9l\u00e9travail, en particulier se concentrer sur le travail (70 % des r\u00e9pondants), g\u00e9rer le stress (65 %) et \u00e9viter les distractions (50 %).<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
En fait, en 2022, les employ\u00e9s qui travaillaient exclusivement depuis leur domicile ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus engag\u00e9s (30 % des r\u00e9pondants) que les employ\u00e9s hybrides (24 %) ou ceux travaillant enti\u00e8rement sur site (21 %).<\/p>\n
(Gallup, 2023).<\/p>\n
De plus, en 2022, les employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail apportait des avantages personnels. Selon les r\u00e9pondants :<\/p>\n
\n- 66 % ont gagn\u00e9 en flexibilit\u00e9 pour s’occuper de la vie familiale<\/li>\n
- 62 % ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail am\u00e9liore leur moral<\/li>\n
- 61 % ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration de leurs \u00e9conomies<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
(Zapier, 2022)<\/p>\n
En effet, en 2022, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des travailleurs australiens (48 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail peut aider \u00e0 r\u00e9duire le co\u00fbt de la vie, tandis que 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 la m\u00eame chose \u00e0 propos du travail hybride.<\/p>\n
<\/p>\n
Interrog\u00e9s sur ce qui leur manque dans le travail au bureau, 20 % ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils ne regrettent pas les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires pour la nourriture, le caf\u00e9 ou le transport, contre 12 % en 2021.<\/p>\n
(Employment Hero, 2022)<\/p>\n
Les avantages ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s du c\u00f4t\u00e9 des employeurs. Au quatri\u00e8me trimestre de 2022 (T4 2022), plus d’un tiers des cadres sup\u00e9rieurs du march\u00e9 interm\u00e9diaire (39 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail ou le travail hybride avait un impact positif sur la culture de leur entreprise.<\/strong><\/p>\nCette opinion \u00e9tait particuli\u00e8rement prononc\u00e9e parmi les grandes entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire, avec 55 % des cadres mentionnant un impact positif sur la culture de l’entreprise.<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Avantages Fournis par l’Employeur<\/span><\/h4>\nLes statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que les avantages fournis par l’employeur les plus importants pour les travailleurs \u00e0 distance am\u00e9ricains comprenaient :<\/p>\n
\n- Des horaires flexibles (34 % des employ\u00e9s et 40 % des employeurs)<\/li>\n
- L’\u00e9quipement fourni par le travail (26 % des employ\u00e9s et 34 % des employeurs)<\/li>\n
- Une allocation pour le bureau \u00e0 domicile (17 % des employ\u00e9s et 20 % des employeurs).<\/li>\n<\/ul>\n
Des horaires flexibles sont importants tant pour les employ\u00e9s que pour les employeurs, car ils b\u00e9n\u00e9ficient d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle<\/a>.<\/p>\nEn ce qui concerne l’\u00e9quipement fourni par le travail, un grand nombre d’employ\u00e9s peuvent pr\u00e9f\u00e9rer utiliser leurs appareils personnels pour le travail. Cependant, les employeurs consid\u00e8rent souvent comme essentiel de fournir un \u00e9quipement conforme aux exigences de l’entreprise et permettant un certain niveau de contr\u00f4le, tel que le verrouillage des appareils ou la surveillance des activit\u00e9s.<\/p>\n
En ce qui concerne l’allocation pour le bureau \u00e0 domicile, elle se classait troisi\u00e8me parmi les employ\u00e9s et cinqui\u00e8me parmi les employeurs. Cela illustre les priorit\u00e9s diverses en mati\u00e8re d’avantages du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
(Forbes, 2023)<\/p>\n
D\u00e9fis et Difficult\u00e9s du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\nEn 2023, les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail montrent que les travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 que leur plus grand d\u00e9fi est de rester chez eux trop souvent parce qu’ils n’ont pas de raison de sortir (33 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\nLa solitude \u00e9tait le deuxi\u00e8me d\u00e9fi le plus courant (23 %), suivi du fait de ne pas pouvoir se d\u00e9connecter (22 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
Les travailleurs \u00e0 distance rencontrent \u00e9galement des difficult\u00e9s \u00e0 fixer des limites entre travail et vie personnelle.<\/p>\n
De nombreux t\u00e9l\u00e9travailleurs consultent leurs e-mails professionnels en dehors des heures de travail (81 %), y compris ceux qui le font le week-end (63 %) et pendant les vacances (34 %).<\/strong><\/p>\nPr\u00e8s de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 travailler fr\u00e9quemment en dehors des heures de travail traditionnelles (48 %) et avoir travaill\u00e9 plus en 2023 qu’en 2022 (44 %).<\/p>\n
(Buffer, 2023)<\/p>\n
En outre, au quatri\u00e8me trimestre de 2022, plus des deux tiers (69 %) des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire avec des employ\u00e9s travaillant en dehors du bureau ont d\u00e9clar\u00e9 que le travail \u00e0 distance<\/a> et hybride avait entrav\u00e9 la formation et le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. Cela repr\u00e9sente une augmentation par rapport \u00e0 64 % de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Croissance Professionnelle et Renforcement des Relations<\/span><\/h4>\nLes statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que d’autres d\u00e9fis li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail comprenaient des probl\u00e8mes de croissance professionnelle. Il s’agissait notamment de la reconnaissance par la direction (37 % des r\u00e9pondants), de la collaboration (30 %) et de l’obtention de promotions (28 %).<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
Finalement, en 2022, la majorit\u00e9 des managers (82 %) ayant des \u00e9quipes hybrides ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils croyaient que tout le monde avait une chance \u00e9quitable de progresser, que ce soit au bureau ou en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Cependant, 42 % des t\u00e9l\u00e9travailleurs craignaient de manquer de projets et de promotions. Pour ceux qui travaillent loin du bureau, les managers ont sugg\u00e9r\u00e9 quelques moyens de rester dans la course :<\/p>\n
\n- Parler r\u00e9guli\u00e8rement des perspectives de carri\u00e8re<\/li>\n
- Montrer de l’int\u00e9r\u00eat pour l’apprentissage et la croissance professionnelle<\/li>\n
- S’impliquer dans la direction ou aider avec les projets<\/li>\n<\/ul>\n
(Robert Half, 2023)<\/p>\n
Il est important de noter que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (43 %) des dirigeants ont identifi\u00e9 le renforcement des relations comme le d\u00e9fi le plus important dans les environnements hybrides et \u00e0 distance en 2022.<\/strong><\/p>\nLes employ\u00e9s qui entretiennent des relations solides avec leurs coll\u00e8gues imm\u00e9diats ont rapport\u00e9 un bien-\u00eatre am\u00e9lior\u00e9 par rapport \u00e0 ceux ayant des liens moins forts (76 % contre 57 %). Ils ont \u00e9galement indiqu\u00e9 une productivit\u00e9 accrue (50 % contre 36 %) et ont montr\u00e9 une propension moindre \u00e0 changer d’employeur dans l’ann\u00e9e \u00e0 venir (61 % contre 39 %).<\/p>\n
(Microsoft, 2022)<\/p>\n
De plus, environ 65 % des professionnels estimaient qu’ils se connectaient mieux avec les coll\u00e8gues qu’ils avaient rencontr\u00e9s en personne par rapport \u00e0 ceux qu’ils n’avaient pas rencontr\u00e9s. De plus, plus de personnes trouvaient plus facile de travailler ensemble en personne (49 %) qu’en ligne (31 %).<\/p>\n
(Robert Half, 2023)<\/p>\n
Politiques d’Entreprise et Soutien au T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\nAu quatri\u00e8me trimestre de 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 33 % des cadres sup\u00e9rieurs des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont signal\u00e9 avoir des employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance en raison de la COVID-19<\/a>, alors qu’ils ne le faisaient pas auparavant.<\/p>\nPour la m\u00eame p\u00e9riode en 2021, cette proportion \u00e9tait de 36 %, probablement en raison d’une augmentation des cas de COVID-19.<\/p>\n
(RSM, 2023)<\/p>\n
Il est int\u00e9ressant de noter que l’impact de la Grande D\u00e9mission en 2022 a \u00e9t\u00e9 plus ou moins important en fonction du niveau de flexibilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Les entreprises privil\u00e9giant le t\u00e9l\u00e9travail ont souvent \u00e9t\u00e9 les moins touch\u00e9es n\u00e9gativement (31 % d’impact n\u00e9gatif), en particulier par rapport \u00e0 celles favorisant le t\u00e9l\u00e9travail partiel (55 % d’impact n\u00e9gatif) ou en pr\u00e9sentiel (49 % d’impact n\u00e9gatif).<\/p>\n
Ainsi, les entreprises ont adopt\u00e9 diff\u00e9rentes strat\u00e9gies, notamment la r\u00e9vision des politiques d’entreprise et des structures de soutien, avec comme principales mesures une flexibilit\u00e9 accrue des horaires, une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration et une expansion des options de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
(Upwork, 2022)<\/p>\n
Cette flexibilit\u00e9 offerte par le t\u00e9l\u00e9travail se manifeste \u00e9galement dans l’utilisation de l’\u00e9quipement. En 2022, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des organisations permettaient l’acc\u00e8s \u00e0 distance aux applications d’entreprise \u00e0 partir d’ordinateurs portables personnels. Presque la m\u00eame proportion (51 %) autorisait l’acc\u00e8s depuis des appareils mobiles personnels.<\/strong><\/p>\nSeuls 17 % autorisaient l’acc\u00e8s uniquement \u00e0 partir d’ordinateurs<\/a> portables g\u00e9r\u00e9s par l’entreprise.<\/p>\n<\/p>\n
(Check Point, 2022)<\/p>\n
De mani\u00e8re int\u00e9ressante, certaines entreprises fournissent \u00e9galement l’\u00e9quipement.<\/p>\n
En 2023, la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que leurs entreprises fournissaient le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire aux travailleurs \u00e0 distance, comme des \u00e9crans, des souris, etc. (64 %). Cependant, un quart (25 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient.<\/p>\n
Par ailleurs, moins de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises payaient le mobilier de bureau comme les bureaux et les chaises (40 %), et presque la m\u00eame proportion ont indiqu\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient (38 %).<\/p>\n
Un petit nombre de r\u00e9pondants ont affirm\u00e9 que leurs entreprises prenaient en charge leur acc\u00e8s internet<\/a> \u00e0 domicile (28 %). Cependant, 44 % n’ont pas \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s mais auraient souhait\u00e9 l’\u00eatre.<\/p>\nQuant aux adh\u00e9sions \u00e0 des espaces de coworking, seuls 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises les prenaient en charge, tandis que 38 % ont d\u00e9clar\u00e9 souhaiter que leurs entreprises le fassent.<\/strong><\/p>\n(Buffer, 2023)<\/p>\n
Diff\u00e9rences D\u00e9mographiques<\/span><\/h2>\nAu printemps 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont mis en \u00e9vidence des disparit\u00e9s notables dans les possibilit\u00e9s de travailler depuis chez soi aux \u00c9tats-Unis. Les individus plus jeunes, plus \u00e9duqu\u00e9s ou b\u00e9n\u00e9ficiant de revenus plus \u00e9lev\u00e9s avaient tendance \u00e0 avoir plus d’options de travail \u00e0 distance.<\/p>\n
De plus, il existait une nette disparit\u00e9 entre les hommes et les femmes employ\u00e9s concernant les opportunit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail, avec 61 % des hommes signalant avoir eu cette possibilit\u00e9 contre 52 % des femmes.<\/strong><\/p>\n<\/p>\n
(McKinsey, 2022)<\/p>\n
En outre, en 2022, les femmes exprimaient une pr\u00e9f\u00e9rence significativement plus marqu\u00e9e pour le t\u00e9l\u00e9travail par rapport aux hommes. Les chiffres r\u00e9v\u00e9laient que :<\/p>\n
\n- \u00c0 distance : Femmes : 46 %, Hommes : 39 %<\/li>\n
- En mode hybride : Femmes : 34 %, Hommes : 37 %<\/li>\n
- En pr\u00e9sentiel : Femmes : 19 %, Hommes : 24 %<\/li>\n<\/ul>\n
(Owl Labs, 2022)<\/p>\n
En fait, seulement 1 femme sur 10 pr\u00e9f\u00e9rait principalement travailler sur site en 2022 (McKinsey, 2022).<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9travail et Groupes Marginalis\u00e9s<\/span><\/h3>\nEn 2022, 51 % des travailleurs australiens issus de groupes marginalis\u00e9s ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration de la culture en milieu de travail lorsqu’ils travaillaient \u00e0 distance.<\/p>\n
De mani\u00e8re significative, 66 % de ces groupes marginalis\u00e9s ont indiqu\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail les prot\u00e9geait contre la discrimination au travail et qu’il \u00e9tait b\u00e9n\u00e9fique pour les personnes de ces groupes. Associ\u00e9 au fait que 61 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 victimes de discrimination au travail, cela met en lumi\u00e8re une statistique puissante.<\/p>\n
<\/p>\n
(Employment Hero, 2022)<\/p>\n
De plus, en 2023, les membres de la Gen Z et les mill\u00e9niaux issus de minorit\u00e9s ethniques, les r\u00e9pondants LGBT+ ainsi que ceux ayant des handicaps ont exprim\u00e9 leur intention de changer d’emploi s’ils \u00e9taient contraints de travailler sur site \u00e0 plein temps.<\/strong><\/p>\n(Deloitte, 2023)<\/p>\n
Perspectives G\u00e9n\u00e9rationnelles sur le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\n<\/p>\n
En 2023, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat des diff\u00e9rentes tranches d’\u00e2ge pour le travail \u00e0 distance :<\/p>\n
\n- 18-25 ans : 27 %<\/li>\n
- 26-41 ans : 41 %<\/li>\n
- 42-57 ans : 40<\/li>\n
- 58-76 ans : 38 %<\/li>\n<\/ul>\n
Cet int\u00e9r\u00eat \u00e9tait particuli\u00e8rement marqu\u00e9 chez ceux susceptibles d’avoir des responsabilit\u00e9s familiales. Les travailleurs plus jeunes, souvent en d\u00e9but de carri\u00e8re et avec des revenus moindres, pourraient trouver le t\u00e9l\u00e9travail moins confortable ou plus distrayant que leurs homologues plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n
(Forbes, 2023)<\/p>\n
Avant la pand\u00e9mie, 36 % des membres de la Gen Z et 32 % des mill\u00e9niaux avaient des sch\u00e9mas de travail hybrides ou \u00e0 distance. En avan\u00e7ant rapidement vers 2023, ces chiffres ont augment\u00e9 pour atteindre 61 % pour la Gen Z et 55 % pour les mill\u00e9niaux.<\/p>\n
Cependant, il subsiste toujours un \u00e9cart entre les aspirations et les r\u00e9alit\u00e9s des mod\u00e8les de travail hybrides ou \u00e0 distance, en particulier chez les mill\u00e9niaux. Environ 65 % de la Gen Z et 64 % des mill\u00e9niaux aspirent \u00e0 de tels sch\u00e9mas de travail.<\/p>\n
(Deloitte, 2023)<\/p>\n
En 2021, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (40 %) de la Gen Z aurait envisag\u00e9 de quitter un emploi les obligeant \u00e0 passer du travail \u00e0 distance au travail en personne dans un bureau physique ou un lieu cinq jours par semaine.<\/p>\n
(GenHQ, 2022)<\/p>\n
Malgr\u00e9 le travail \u00e0 distance, un pourcentage significatif de la Gen Z a d\u00e9montr\u00e9 que cela ne signifiait pas n\u00e9cessairement un isolement professionnel. Parmi la Gen Z ayant travaill\u00e9 \u00e0 distance en 2021 :<\/p>\n
\n- 65 % se sentaient plus connect\u00e9s \u00e0 leur \u00e9quipe<\/li>\n
- 62 % ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus productifs<\/li>\n
- 58 % se sentaient plus ouverts et honn\u00eates avec leur \u00e9quipe<\/li>\n
- 53 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir plus confiance en leur \u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n
(GenHQ, 2022)<\/p>\n
Retour au Bureau et Avenir du Travail<\/span><\/h2>\nSelon les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail, le paysage du travail a connu un changement significatif en faveur des opportunit\u00e9s de travail \u00e0 distance. Selon LinkedIn<\/a>, en mars 2020, 1 emploi sur 67 aux \u00c9tats-Unis offrait une option de travail \u00e0 distance. En 2022, ce chiffre \u00e9tait d’environ 1 sur 7 – et les offres d’emploi \u00e0 distance sur LinkedIn<\/a> attiraient 2,6 fois plus de vues et pr\u00e8s de 3 fois plus de candidats que les r\u00f4les sur site.<\/p>\n(Microsoft, 2022)<\/p>\n
En fait, en janvier 2023, 28 % de toutes les nouvelles offres d’emploi \u00e9taient annonc\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n(Robert Half, 2023)<\/p>\n
En reflet de ce changement, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des cadres des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont indiqu\u00e9 qu’au quatri\u00e8me trimestre 2022, ils recherchaient des talents pour le travail \u00e0 distance dans une zone g\u00e9ographique plus \u00e9tendue qu’avant la COVID-19. Il s’agissait d’une augmentation par rapport \u00e0 un an plus t\u00f4t (quatri\u00e8me trimestre 2021) o\u00f9 49 % des cadres avaient r\u00e9pondu de mani\u00e8re similaire.<\/p>\n
<\/p>\n
(RSM, 2023).<\/p>\n
N\u00e9anmoins, malgr\u00e9 la croissance de la popularit\u00e9 et de l’attrait du t\u00e9l\u00e9travail, un retour significatif au bureau est observ\u00e9. Au 20 septembre 2023, l’occupation des bureaux aux \u00c9tats-Unis a d\u00e9pass\u00e9 les 50 % pour la deuxi\u00e8me semaine cons\u00e9cutive (\u00e0 50,4 %). Cette moyenne hebdomadaire n’avait pas atteint un tel niveau depuis janvier 2023.<\/p>\n
Le pic d’occupation des bureaux a \u00e9t\u00e9 atteint le mardi 19 septembre, avec un taux de 60 %, le plus \u00e9lev\u00e9 en une seule journ\u00e9e depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Le vendredi 15 septembre a enregistr\u00e9 le taux le plus bas \u00e0 33 %.<\/p>\n
Ces nouveaux sommets indiquent une tendance au retour au travail en personne pour un plus grand nombre de personnes, surtout avec l’augmentation de plus de trois points de pourcentage de l’occupation apr\u00e8s le jour de travail. Cela correspond aux tendances observ\u00e9es au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, o\u00f9 la seconde moiti\u00e9 de septembre connaissait g\u00e9n\u00e9ralement une augmentation constante de l’occupation.<\/p>\n
(Kastle, 2023)<\/p>\n
Au milieu de ces changements, les sentiments des employ\u00e9s et des d\u00e9cideurs d’entreprise ont \u00e9t\u00e9 mitig\u00e9s.<\/p>\n
Une majorit\u00e9 d’employ\u00e9s (73 %) et de d\u00e9cideurs d’entreprise (78 %) ont exprim\u00e9 le besoin de raisons plus convaincantes pour retourner au bureau, au-del\u00e0 des attentes de l’entreprise.<\/strong><\/p>\nLa socialisation est apparue comme un facteur de motivation cl\u00e9, avec 84 % des employ\u00e9s exprimant leur volont\u00e9 de revenir au bureau pour interagir avec leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n
(Microsoft, 2022)<\/p>\n
S\u00e9curit\u00e9 et Technologie<\/span><\/h2>\n<\/p>\n
L’adoption d’outils de collaboration num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 cruciale dans la transition vers le t\u00e9l\u00e9travail. En 2022, 74 % des organisations utilisaient Office365<\/a>, comprenant des applications de messagerie et de collaboration telles que Teams<\/a>, SharePoint<\/a> et OneDrive<\/a>. Seuls 32 % ont d\u00e9clar\u00e9 utiliser des services de messagerie sur site comme Microsoft Exchange.<\/p>\n(Check Point, 2022)<\/p>\n
Ce passage vers des plateformes en ligne a n\u00e9cessit\u00e9 une r\u00e9\u00e9valuation des mesures de s\u00e9curit\u00e9 pour prot\u00e9ger les actifs organisationnels et les utilisateurs. Les organisations ont mis en place les mesures de s\u00e9curit\u00e9 suivantes pour s\u00e9curiser leur main-d’\u0153uvre \u00e0 distance :<\/p>\n
\n- 57 % utilisaient la s\u00e9curit\u00e9 des e-mails<\/li>\n
- 53 % utilisaient la Protection des Points d’Extr\u00e9mit\u00e9 (EPP) \/ l’Antivirus Next Generation (NGAV)<\/li>\n
- 40 % employaient une passerelle web s\u00e9curis\u00e9e<\/li>\n
- 37 % utilisaient la D\u00e9tection et R\u00e9ponse aux Menaces sur les Points d’Extr\u00e9mit\u00e9 (EDR)<\/li>\n
- 37 % s\u00e9curisaient les applications de collaboration<\/li>\n
- 18 % avaient mis en place une D\u00e9fense des Menaces Mobiles (MTD)<\/li>\n<\/ul>\n
(Check Point, 2022)<\/p>\n
En approfondissant les pratiques organisationnelles, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que parmi les organisations permettant l’acc\u00e8s distant aux applications d’entreprise :<\/p>\n
En ce qui concerne les pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et leurs consid\u00e9rations en mati\u00e8re d’emploi, les statistiques de 2022 montrent que 87 % des personnes envisageant un changement d’emploi \u00e9taient int\u00e9ress\u00e9es par des postes hybrides ou enti\u00e8rement \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n (Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n Entre mai et ao\u00fbt 2023, pr\u00e8s d’un tiers des r\u00e9pondants souhaitaient travailler \u00e0 domicile 5 jours par semaine (30 %), tandis que 19 % pr\u00e9f\u00e9raient rarement ou jamais le t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong><\/p>\n (Source : \u00c9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail, 2023)<\/p>\n Certains \u00e9taient m\u00eame pr\u00eats \u00e0 accepter une r\u00e9duction de salaire pour passer plus de temps en t\u00e9l\u00e9travail. Environ 32 % des personnes se rendant encore au bureau au moins une fois par semaine en 2022 auraient accept\u00e9 une baisse de salaire si elles avaient pu travailler \u00e0 domicile \u00e0 temps plein, avec une r\u00e9duction moyenne de 18 %.<\/p>\n (Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n Les donn\u00e9es<\/a> de 2023 sur le t\u00e9l\u00e9travail mettent en lumi\u00e8re le niveau de confiance des adultes am\u00e9ricains ayant la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance, avec 70 % d’entre eux affirmant que leurs managers ou superviseurs ont une confiance totale en leur capacit\u00e9 \u00e0 accomplir leur travail lorsqu’ils sont en t\u00e9l\u00e9travail, m\u00eame partiellement.<\/p>\n Ceux qui travaillent enti\u00e8rement depuis chez eux sont les plus enclins \u00e0 se sentir confiants, avec 79 % d\u00e9clarant qu’ils b\u00e9n\u00e9ficient d’une confiance totale de la part de leur manager, contre 64 % des travailleurs en mode hybride.<\/strong><\/p>\n M\u00eame en dehors des jours de t\u00e9l\u00e9travail, les travailleurs hybrides ressentent \u00e9galement un niveau \u00e9lev\u00e9 de confiance de la part de leurs managers : 68 % d’entre eux affirment que leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique leur fait enti\u00e8rement confiance pour accomplir leur travail.<\/p>\n (Source : Pew Research, 2023)<\/p>\n Cependant, en 2022, 54 % des dirigeants exprimaient des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l’impact n\u00e9gatif du t\u00e9l\u00e9travail ou du mode hybride sur la productivit\u00e9.<\/strong><\/p>\n (Source : Microsoft, 2022)<\/p>\n De fait, en 2022, un pourcentage significatif de 85 % de dirigeants ont \u00e9prouv\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 maintenir leur confiance en la productivit\u00e9 de leurs employ\u00e9s dans un environnement de travail hybride. Ce probl\u00e8me de confiance \u00e9tait plus pr\u00e9gnant chez les managers hybrides, avec 49 % d’entre eux ayant du mal \u00e0 accorder leur confiance \u00e0 leurs collaborateurs, contre seulement 36 % des managers en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n (Source : Microsoft<\/a>, 2022)<\/p>\n Toutefois, malgr\u00e9 des journ\u00e9es plus longues, 77 % des personnes ayant la libert\u00e9 de choisir o\u00f9 et quand travailler ont enregistr\u00e9 une augmentation de leur nombre d’heures de travail en 2022 par rapport aux trois ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/strong><\/p>\n Et m\u00eame avec ces journ\u00e9es rallong\u00e9es, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre elles (46 %) se d\u00e9claraient plus satisfaites de leur travail.<\/p>\n (Source : Robert Half, 2023)<\/p>\n Explorer les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9v\u00e8le une interaction fascinante entre les avantages et les obstacles de ce mod\u00e8le de travail.<\/p>\n Le passage au t\u00e9l\u00e9travail a mis en avant une gamme d’exp\u00e9riences, mettant en lumi\u00e8re la flexibilit\u00e9 et les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les employ\u00e9s.<\/p>\n Cette section se penche sur les statistiques de productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, les avantages fournis par les employeurs et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, offrant une vue d’ensemble compl\u00e8te du paysage du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n Le principal avantage du t\u00e9l\u00e9travail en 2023 a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 comme \u00e9tant la flexibilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont les r\u00e9pondants peuvent organiser leur temps (22 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\n Il a \u00e9t\u00e9 suivi de pr\u00e8s par la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de r\u00e9sidence (19 %) et la flexibilit\u00e9 dans le choix de leur lieu de travail (13 %).<\/p>\n (Buffer, 2023)<\/p>\n En 2023, les travailleurs \u00e0 distance ont d\u00e9clar\u00e9 qu’il y a certaines choses plus faciles \u00e0 faire en t\u00e9l\u00e9travail, en particulier se concentrer sur le travail (70 % des r\u00e9pondants), g\u00e9rer le stress (65 %) et \u00e9viter les distractions (50 %).<\/strong><\/p>\n (Buffer, 2023)<\/p>\n En fait, en 2022, les employ\u00e9s qui travaillaient exclusivement depuis leur domicile ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus engag\u00e9s (30 % des r\u00e9pondants) que les employ\u00e9s hybrides (24 %) ou ceux travaillant enti\u00e8rement sur site (21 %).<\/p>\n (Gallup, 2023).<\/p>\n De plus, en 2022, les employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail apportait des avantages personnels. Selon les r\u00e9pondants :<\/p>\n (Zapier, 2022)<\/p>\n En effet, en 2022, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des travailleurs australiens (48 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail peut aider \u00e0 r\u00e9duire le co\u00fbt de la vie, tandis que 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 la m\u00eame chose \u00e0 propos du travail hybride.<\/p>\n Interrog\u00e9s sur ce qui leur manque dans le travail au bureau, 20 % ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils ne regrettent pas les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires pour la nourriture, le caf\u00e9 ou le transport, contre 12 % en 2021.<\/p>\n (Employment Hero, 2022)<\/p>\n Les avantages ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s du c\u00f4t\u00e9 des employeurs. Au quatri\u00e8me trimestre de 2022 (T4 2022), plus d’un tiers des cadres sup\u00e9rieurs du march\u00e9 interm\u00e9diaire (39 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail ou le travail hybride avait un impact positif sur la culture de leur entreprise.<\/strong><\/p>\n Cette opinion \u00e9tait particuli\u00e8rement prononc\u00e9e parmi les grandes entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire, avec 55 % des cadres mentionnant un impact positif sur la culture de l’entreprise.<\/p>\n (RSM, 2023)<\/p>\n Les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que les avantages fournis par l’employeur les plus importants pour les travailleurs \u00e0 distance am\u00e9ricains comprenaient :<\/p>\n Des horaires flexibles sont importants tant pour les employ\u00e9s que pour les employeurs, car ils b\u00e9n\u00e9ficient d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle<\/a>.<\/p>\n En ce qui concerne l’\u00e9quipement fourni par le travail, un grand nombre d’employ\u00e9s peuvent pr\u00e9f\u00e9rer utiliser leurs appareils personnels pour le travail. Cependant, les employeurs consid\u00e8rent souvent comme essentiel de fournir un \u00e9quipement conforme aux exigences de l’entreprise et permettant un certain niveau de contr\u00f4le, tel que le verrouillage des appareils ou la surveillance des activit\u00e9s.<\/p>\n En ce qui concerne l’allocation pour le bureau \u00e0 domicile, elle se classait troisi\u00e8me parmi les employ\u00e9s et cinqui\u00e8me parmi les employeurs. Cela illustre les priorit\u00e9s diverses en mati\u00e8re d’avantages du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n (Forbes, 2023)<\/p>\n En 2023, les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail montrent que les travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 que leur plus grand d\u00e9fi est de rester chez eux trop souvent parce qu’ils n’ont pas de raison de sortir (33 % des r\u00e9pondants).<\/strong><\/p>\n La solitude \u00e9tait le deuxi\u00e8me d\u00e9fi le plus courant (23 %), suivi du fait de ne pas pouvoir se d\u00e9connecter (22 %).<\/p>\n (Buffer, 2023)<\/p>\n Les travailleurs \u00e0 distance rencontrent \u00e9galement des difficult\u00e9s \u00e0 fixer des limites entre travail et vie personnelle.<\/p>\n De nombreux t\u00e9l\u00e9travailleurs consultent leurs e-mails professionnels en dehors des heures de travail (81 %), y compris ceux qui le font le week-end (63 %) et pendant les vacances (34 %).<\/strong><\/p>\n Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 travailler fr\u00e9quemment en dehors des heures de travail traditionnelles (48 %) et avoir travaill\u00e9 plus en 2023 qu’en 2022 (44 %).<\/p>\n (Buffer, 2023)<\/p>\n En outre, au quatri\u00e8me trimestre de 2022, plus des deux tiers (69 %) des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire avec des employ\u00e9s travaillant en dehors du bureau ont d\u00e9clar\u00e9 que le travail \u00e0 distance<\/a> et hybride avait entrav\u00e9 la formation et le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. Cela repr\u00e9sente une augmentation par rapport \u00e0 64 % de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n (RSM, 2023)<\/p>\n Les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en 2023 indiquaient que d’autres d\u00e9fis li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail comprenaient des probl\u00e8mes de croissance professionnelle. Il s’agissait notamment de la reconnaissance par la direction (37 % des r\u00e9pondants), de la collaboration (30 %) et de l’obtention de promotions (28 %).<\/strong><\/p>\n (Buffer, 2023)<\/p>\n Finalement, en 2022, la majorit\u00e9 des managers (82 %) ayant des \u00e9quipes hybrides ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils croyaient que tout le monde avait une chance \u00e9quitable de progresser, que ce soit au bureau ou en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n Cependant, 42 % des t\u00e9l\u00e9travailleurs craignaient de manquer de projets et de promotions. Pour ceux qui travaillent loin du bureau, les managers ont sugg\u00e9r\u00e9 quelques moyens de rester dans la course :<\/p>\n (Robert Half, 2023)<\/p>\n Il est important de noter que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (43 %) des dirigeants ont identifi\u00e9 le renforcement des relations comme le d\u00e9fi le plus important dans les environnements hybrides et \u00e0 distance en 2022.<\/strong><\/p>\n Les employ\u00e9s qui entretiennent des relations solides avec leurs coll\u00e8gues imm\u00e9diats ont rapport\u00e9 un bien-\u00eatre am\u00e9lior\u00e9 par rapport \u00e0 ceux ayant des liens moins forts (76 % contre 57 %). Ils ont \u00e9galement indiqu\u00e9 une productivit\u00e9 accrue (50 % contre 36 %) et ont montr\u00e9 une propension moindre \u00e0 changer d’employeur dans l’ann\u00e9e \u00e0 venir (61 % contre 39 %).<\/p>\n (Microsoft, 2022)<\/p>\n De plus, environ 65 % des professionnels estimaient qu’ils se connectaient mieux avec les coll\u00e8gues qu’ils avaient rencontr\u00e9s en personne par rapport \u00e0 ceux qu’ils n’avaient pas rencontr\u00e9s. De plus, plus de personnes trouvaient plus facile de travailler ensemble en personne (49 %) qu’en ligne (31 %).<\/p>\n (Robert Half, 2023)<\/p>\n Au quatri\u00e8me trimestre de 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 33 % des cadres sup\u00e9rieurs des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont signal\u00e9 avoir des employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance en raison de la COVID-19<\/a>, alors qu’ils ne le faisaient pas auparavant.<\/p>\n Pour la m\u00eame p\u00e9riode en 2021, cette proportion \u00e9tait de 36 %, probablement en raison d’une augmentation des cas de COVID-19.<\/p>\n (RSM, 2023)<\/p>\n Il est int\u00e9ressant de noter que l’impact de la Grande D\u00e9mission en 2022 a \u00e9t\u00e9 plus ou moins important en fonction du niveau de flexibilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n Les entreprises privil\u00e9giant le t\u00e9l\u00e9travail ont souvent \u00e9t\u00e9 les moins touch\u00e9es n\u00e9gativement (31 % d’impact n\u00e9gatif), en particulier par rapport \u00e0 celles favorisant le t\u00e9l\u00e9travail partiel (55 % d’impact n\u00e9gatif) ou en pr\u00e9sentiel (49 % d’impact n\u00e9gatif).<\/p>\n Ainsi, les entreprises ont adopt\u00e9 diff\u00e9rentes strat\u00e9gies, notamment la r\u00e9vision des politiques d’entreprise et des structures de soutien, avec comme principales mesures une flexibilit\u00e9 accrue des horaires, une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration et une expansion des options de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n (Upwork, 2022)<\/p>\n Cette flexibilit\u00e9 offerte par le t\u00e9l\u00e9travail se manifeste \u00e9galement dans l’utilisation de l’\u00e9quipement. En 2022, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des organisations permettaient l’acc\u00e8s \u00e0 distance aux applications d’entreprise \u00e0 partir d’ordinateurs portables personnels. Presque la m\u00eame proportion (51 %) autorisait l’acc\u00e8s depuis des appareils mobiles personnels.<\/strong><\/p>\n Seuls 17 % autorisaient l’acc\u00e8s uniquement \u00e0 partir d’ordinateurs<\/a> portables g\u00e9r\u00e9s par l’entreprise.<\/p>\n (Check Point, 2022)<\/p>\n De mani\u00e8re int\u00e9ressante, certaines entreprises fournissent \u00e9galement l’\u00e9quipement.<\/p>\n En 2023, la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que leurs entreprises fournissaient le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire aux travailleurs \u00e0 distance, comme des \u00e9crans, des souris, etc. (64 %). Cependant, un quart (25 %) ont d\u00e9clar\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient.<\/p>\n Par ailleurs, moins de la moiti\u00e9 ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises payaient le mobilier de bureau comme les bureaux et les chaises (40 %), et presque la m\u00eame proportion ont indiqu\u00e9 que ces articles n’\u00e9taient pas rembours\u00e9s, mais qu’ils le souhaiteraient (38 %).<\/p>\n Un petit nombre de r\u00e9pondants ont affirm\u00e9 que leurs entreprises prenaient en charge leur acc\u00e8s internet<\/a> \u00e0 domicile (28 %). Cependant, 44 % n’ont pas \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s mais auraient souhait\u00e9 l’\u00eatre.<\/p>\n Quant aux adh\u00e9sions \u00e0 des espaces de coworking, seuls 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs entreprises les prenaient en charge, tandis que 38 % ont d\u00e9clar\u00e9 souhaiter que leurs entreprises le fassent.<\/strong><\/p>\n (Buffer, 2023)<\/p>\n Au printemps 2022, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont mis en \u00e9vidence des disparit\u00e9s notables dans les possibilit\u00e9s de travailler depuis chez soi aux \u00c9tats-Unis. Les individus plus jeunes, plus \u00e9duqu\u00e9s ou b\u00e9n\u00e9ficiant de revenus plus \u00e9lev\u00e9s avaient tendance \u00e0 avoir plus d’options de travail \u00e0 distance.<\/p>\n De plus, il existait une nette disparit\u00e9 entre les hommes et les femmes employ\u00e9s concernant les opportunit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail, avec 61 % des hommes signalant avoir eu cette possibilit\u00e9 contre 52 % des femmes.<\/strong><\/p>\n (McKinsey, 2022)<\/p>\n En outre, en 2022, les femmes exprimaient une pr\u00e9f\u00e9rence significativement plus marqu\u00e9e pour le t\u00e9l\u00e9travail par rapport aux hommes. Les chiffres r\u00e9v\u00e9laient que :<\/p>\n (Owl Labs, 2022)<\/p>\n En fait, seulement 1 femme sur 10 pr\u00e9f\u00e9rait principalement travailler sur site en 2022 (McKinsey, 2022).<\/p>\n En 2022, 51 % des travailleurs australiens issus de groupes marginalis\u00e9s ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration de la culture en milieu de travail lorsqu’ils travaillaient \u00e0 distance.<\/p>\n De mani\u00e8re significative, 66 % de ces groupes marginalis\u00e9s ont indiqu\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail les prot\u00e9geait contre la discrimination au travail et qu’il \u00e9tait b\u00e9n\u00e9fique pour les personnes de ces groupes. Associ\u00e9 au fait que 61 % ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 victimes de discrimination au travail, cela met en lumi\u00e8re une statistique puissante.<\/p>\n (Employment Hero, 2022)<\/p>\n De plus, en 2023, les membres de la Gen Z et les mill\u00e9niaux issus de minorit\u00e9s ethniques, les r\u00e9pondants LGBT+ ainsi que ceux ayant des handicaps ont exprim\u00e9 leur intention de changer d’emploi s’ils \u00e9taient contraints de travailler sur site \u00e0 plein temps.<\/strong><\/p>\n (Deloitte, 2023)<\/p>\n En 2023, les donn\u00e9es sur le t\u00e9l\u00e9travail ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat des diff\u00e9rentes tranches d’\u00e2ge pour le travail \u00e0 distance :<\/p>\n Cet int\u00e9r\u00eat \u00e9tait particuli\u00e8rement marqu\u00e9 chez ceux susceptibles d’avoir des responsabilit\u00e9s familiales. Les travailleurs plus jeunes, souvent en d\u00e9but de carri\u00e8re et avec des revenus moindres, pourraient trouver le t\u00e9l\u00e9travail moins confortable ou plus distrayant que leurs homologues plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n (Forbes, 2023)<\/p>\n Avant la pand\u00e9mie, 36 % des membres de la Gen Z et 32 % des mill\u00e9niaux avaient des sch\u00e9mas de travail hybrides ou \u00e0 distance. En avan\u00e7ant rapidement vers 2023, ces chiffres ont augment\u00e9 pour atteindre 61 % pour la Gen Z et 55 % pour les mill\u00e9niaux.<\/p>\n Cependant, il subsiste toujours un \u00e9cart entre les aspirations et les r\u00e9alit\u00e9s des mod\u00e8les de travail hybrides ou \u00e0 distance, en particulier chez les mill\u00e9niaux. Environ 65 % de la Gen Z et 64 % des mill\u00e9niaux aspirent \u00e0 de tels sch\u00e9mas de travail.<\/p>\n (Deloitte, 2023)<\/p>\n En 2021, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (40 %) de la Gen Z aurait envisag\u00e9 de quitter un emploi les obligeant \u00e0 passer du travail \u00e0 distance au travail en personne dans un bureau physique ou un lieu cinq jours par semaine.<\/p>\n (GenHQ, 2022)<\/p>\n Malgr\u00e9 le travail \u00e0 distance, un pourcentage significatif de la Gen Z a d\u00e9montr\u00e9 que cela ne signifiait pas n\u00e9cessairement un isolement professionnel. Parmi la Gen Z ayant travaill\u00e9 \u00e0 distance en 2021 :<\/p>\n (GenHQ, 2022)<\/p>\n Selon les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail, le paysage du travail a connu un changement significatif en faveur des opportunit\u00e9s de travail \u00e0 distance. Selon LinkedIn<\/a>, en mars 2020, 1 emploi sur 67 aux \u00c9tats-Unis offrait une option de travail \u00e0 distance. En 2022, ce chiffre \u00e9tait d’environ 1 sur 7 – et les offres d’emploi \u00e0 distance sur LinkedIn<\/a> attiraient 2,6 fois plus de vues et pr\u00e8s de 3 fois plus de candidats que les r\u00f4les sur site.<\/p>\n (Microsoft, 2022)<\/p>\n En fait, en janvier 2023, 28 % de toutes les nouvelles offres d’emploi \u00e9taient annonc\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n (Robert Half, 2023)<\/p>\n En reflet de ce changement, plus de la moiti\u00e9 (52 %) des cadres des entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire ont indiqu\u00e9 qu’au quatri\u00e8me trimestre 2022, ils recherchaient des talents pour le travail \u00e0 distance dans une zone g\u00e9ographique plus \u00e9tendue qu’avant la COVID-19. Il s’agissait d’une augmentation par rapport \u00e0 un an plus t\u00f4t (quatri\u00e8me trimestre 2021) o\u00f9 49 % des cadres avaient r\u00e9pondu de mani\u00e8re similaire.<\/p>\n (RSM, 2023).<\/p>\n N\u00e9anmoins, malgr\u00e9 la croissance de la popularit\u00e9 et de l’attrait du t\u00e9l\u00e9travail, un retour significatif au bureau est observ\u00e9. Au 20 septembre 2023, l’occupation des bureaux aux \u00c9tats-Unis a d\u00e9pass\u00e9 les 50 % pour la deuxi\u00e8me semaine cons\u00e9cutive (\u00e0 50,4 %). Cette moyenne hebdomadaire n’avait pas atteint un tel niveau depuis janvier 2023.<\/p>\n Le pic d’occupation des bureaux a \u00e9t\u00e9 atteint le mardi 19 septembre, avec un taux de 60 %, le plus \u00e9lev\u00e9 en une seule journ\u00e9e depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Le vendredi 15 septembre a enregistr\u00e9 le taux le plus bas \u00e0 33 %.<\/p>\n Ces nouveaux sommets indiquent une tendance au retour au travail en personne pour un plus grand nombre de personnes, surtout avec l’augmentation de plus de trois points de pourcentage de l’occupation apr\u00e8s le jour de travail. Cela correspond aux tendances observ\u00e9es au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, o\u00f9 la seconde moiti\u00e9 de septembre connaissait g\u00e9n\u00e9ralement une augmentation constante de l’occupation.<\/p>\n (Kastle, 2023)<\/p>\n Au milieu de ces changements, les sentiments des employ\u00e9s et des d\u00e9cideurs d’entreprise ont \u00e9t\u00e9 mitig\u00e9s.<\/p>\n Une majorit\u00e9 d’employ\u00e9s (73 %) et de d\u00e9cideurs d’entreprise (78 %) ont exprim\u00e9 le besoin de raisons plus convaincantes pour retourner au bureau, au-del\u00e0 des attentes de l’entreprise.<\/strong><\/p>\n La socialisation est apparue comme un facteur de motivation cl\u00e9, avec 84 % des employ\u00e9s exprimant leur volont\u00e9 de revenir au bureau pour interagir avec leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n (Microsoft, 2022)<\/p>\n L’adoption d’outils de collaboration num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 cruciale dans la transition vers le t\u00e9l\u00e9travail. En 2022, 74 % des organisations utilisaient Office365<\/a>, comprenant des applications de messagerie et de collaboration telles que Teams<\/a>, SharePoint<\/a> et OneDrive<\/a>. Seuls 32 % ont d\u00e9clar\u00e9 utiliser des services de messagerie sur site comme Microsoft Exchange.<\/p>\n (Check Point, 2022)<\/p>\n Ce passage vers des plateformes en ligne a n\u00e9cessit\u00e9 une r\u00e9\u00e9valuation des mesures de s\u00e9curit\u00e9 pour prot\u00e9ger les actifs organisationnels et les utilisateurs. Les organisations ont mis en place les mesures de s\u00e9curit\u00e9 suivantes pour s\u00e9curiser leur main-d’\u0153uvre \u00e0 distance :<\/p>\n (Check Point, 2022)<\/p>\n En approfondissant les pratiques organisationnelles, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que parmi les organisations permettant l’acc\u00e8s distant aux applications d’entreprise :<\/p>\nConfiance et Satisfaction dans le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\n
Avantages et D\u00e9fis du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\n
Avantages du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\n
\n
<\/p>\n<\/p>\nAvantages Fournis par l’Employeur<\/span><\/h4>\n
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D\u00e9fis et Difficult\u00e9s du T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nCroissance Professionnelle et Renforcement des Relations<\/span><\/h4>\n
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Politiques d’Entreprise et Soutien au T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nDiff\u00e9rences D\u00e9mographiques<\/span><\/h2>\n
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T\u00e9l\u00e9travail et Groupes Marginalis\u00e9s<\/span><\/h3>\n
<\/p>\nPerspectives G\u00e9n\u00e9rationnelles sur le T\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h3>\n
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Retour au Bureau et Avenir du Travail<\/span><\/h2>\n
<\/p>\nS\u00e9curit\u00e9 et Technologie<\/span><\/h2>\n
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