{"id":21215,"date":"2024-04-05T08:53:21","date_gmt":"2024-04-05T08:53:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.techopedia.com\/es\/?p=21215"},"modified":"2024-04-05T08:55:13","modified_gmt":"2024-04-05T06:55:13","slug":"estadisticas-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.techopedia.com\/es\/estadisticas-teletrabajo","title":{"rendered":"80+ Estad\u00edsticas esenciales del trabajo y teletrabajo para 2025"},"content":{"rendered":"<p>En una \u00e9poca en la que los l\u00edmites entre el trabajo y el hogar son cada vez m\u00e1s difusos, comprender las estad\u00edsticas del trabajo a distancia es esencial para las empresas, los empleados y quienes buscan empleo.<\/p>\n<p>El cambio hacia el trabajo a distancia no s\u00f3lo ha redefinido los espacios de trabajo, sino que tambi\u00e9n ha reconfigurado las estructuras organizativas y las preferencias laborales individuales.<\/p>\n<p>Este art\u00edculo re\u00fane una colecci\u00f3n detallada de estad\u00edsticas clave sobre el trabajo a distancia procedentes de diversas fuentes, ofreci\u00e9ndote una visi\u00f3n global del cambiante mundo del empleo a distancia.<\/p>\n<div>\n    <section class=\"toc-sticky w-100 bg-white \">\n        <div class=\"toc-sticky__container container\">\n            <div class=\"toc-sticky__open d-flex align-items-end\" data-bs-toggle=\"collapse\"\n                 aria-controls=\"multiCollapse1\"\n                 data-bs-target=\"#multiCollapse1\">\n                <button\n                        class=\"btn btn-primary collapse-action-btn p-1 rounded-circle\"\n                        type=\"button\"\n                >\n                    <i class=\"icon-chevron-up\"><\/i>\n                <\/button>\n                <span id=\"toc-current-title\" class=\"d-flex align-items-center\">\n                    Resumen\n                <\/span>\n                <span class=\"toc-main-title-permanent\">Resumen<\/span>\n            <\/div>\n            <div\n                    class=\"collapse my-3\"\n                    id=\"multiCollapse1\"\n            >\n                <ol class=\"StepProgress\">\n                                                                        <li class=\"StepProgress-item current\">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"estadisticas_destacadas_del_trabajo_a_distancia\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"estadisticas_destacadas_del_trabajo_a_distancia\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Estad\u00edsticas destacadas del trabajo a distancia<\/a>\n                                                    <\/div>\n                                                <\/li>\n                                                                    <li class=\"StepProgress-item subList-in-progress \">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Estad\u00edsticas del trabajo a distancia: Tendencias y preferencias<\/a>\n                                                            <button class=\"StepProgress-item__arrow collapse-action-btn\" type=\"button\"\n                                        data-bs-toggle=\"collapse\"\n                                        data-bs-target=\"#TOC1sublist-estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\"\n                                        aria-controls=\"sublist-estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\">\n                                    <i class=\"icon-chevron-down\"><\/i>\n                                <\/button>\n                                                    <\/div>\n                                                    <ol class=\"StepProgress-sub-list collapse\" id=\"TOC1sublist-estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\">\n                                                                    <li class=\"StepProgress-sub-item\">\n                    <span>\n                      <a data-id=\"crecimiento_y_prevalencia_del_trabajo_a_distancia\"\n                         onclick=handleScrollToTitle(\"crecimiento_y_prevalencia_del_trabajo_a_distancia\")\n                         class=\"StepProgress-item__link\"\n                         data-level=\"3\">Crecimiento y prevalencia del trabajo a distancia<\/a>\n                    <\/span>\n                                    <\/li>\n                                                                    <li class=\"StepProgress-sub-item\">\n                    <span>\n                      <a data-id=\"preferencias_de_los_empleados_y_consideracion_del_puesto_de_trabajo\"\n                         onclick=handleScrollToTitle(\"preferencias_de_los_empleados_y_consideracion_del_puesto_de_trabajo\")\n                         class=\"StepProgress-item__link\"\n                         data-level=\"3\">Preferencias de los empleados y consideraci\u00f3n del puesto de trabajo<\/a>\n                    <\/span>\n                                    <\/li>\n                                                                    <li class=\"StepProgress-sub-item\">\n                    <span>\n                      <a data-id=\"confianza_y_satisfaccion_laboral_en_el_trabajo_a_distancia\"\n                         onclick=handleScrollToTitle(\"confianza_y_satisfaccion_laboral_en_el_trabajo_a_distancia\")\n                         class=\"StepProgress-item__link\"\n                         data-level=\"3\">Confianza y satisfacci\u00f3n laboral en el trabajo a distancia<\/a>\n                    <\/span>\n                                    <\/li>\n                                                            <\/ol>\n                                                <\/li>\n                                                                    <li class=\"StepProgress-item subList-in-progress \">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"ventajas_y_retos_del_trabajo_a_distancia\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"ventajas_y_retos_del_trabajo_a_distancia\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Ventajas y retos del trabajo a distancia<\/a>\n                                                            <button class=\"StepProgress-item__arrow collapse-action-btn\" type=\"button\"\n                                        data-bs-toggle=\"collapse\"\n                                        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        onclick=handleScrollToTitle(\"politicas_de_empresa_y_apoyo_al_trabajo_a_distancia\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Pol\u00edticas de empresa y apoyo al trabajo a distancia<\/a>\n                                                    <\/div>\n                                                <\/li>\n                                                                        <li class=\"StepProgress-item\">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"diferencias_demograficas\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"diferencias_demograficas\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Diferencias demogr\u00e1ficas<\/a>\n                                                    <\/div>\n                                                <\/li>\n                                                                    <li class=\"StepProgress-item subList-in-progress \">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">El trabajo a distancia y los grupos marginados<\/a>\n                                                            <button class=\"StepProgress-item__arrow collapse-action-btn\" type=\"button\"\n                                        data-bs-toggle=\"collapse\"\n                                        data-bs-target=\"#TOC1sublist-el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\"\n                                        aria-controls=\"sublist-el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\">\n                                    <i 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    <\/li>\n                                                                        <li class=\"StepProgress-item\">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"vuelta_a_la_oficina_y_futuro_del_trabajo\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"vuelta_a_la_oficina_y_futuro_del_trabajo\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Vuelta a la oficina y futuro del trabajo<\/a>\n                                                    <\/div>\n                                                <\/li>\n                                                                        <li class=\"StepProgress-item\">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"seguridad_y_tecnologia\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"seguridad_y_tecnologia\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Seguridad y tecnolog\u00eda<\/a>\n                                                    <\/div>\n                                                <\/li>\n                                                                        <li class=\"StepProgress-item\">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a data-id=\"lo_esencial\"\n                               onclick=handleScrollToTitle(\"lo_esencial\")\n                               class=\"StepProgress-item__link\" data-level=\"2\">Lo esencial<\/a>\n                                                    <\/div>\n                                                <\/li>\n                                                                        <li class=\"StepProgress-item\">\n                                                <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                            <a 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<\/li>\n                    \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t                         \t\t\t\t\t\t\n                        <li class=\"StepProgress-item subList-in-progress  \">\n                                                    <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                                <a data-id=\"estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\"\n                                   onclick=handleScrollToTitle(\"estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\")\n                                   class=\"StepProgress-item__link\"\n                                   data-level=\"2\">Estad\u00edsticas del trabajo a distancia: Tendencias y preferencias<\/a>\n                                                                    <button class=\"StepProgress-item__arrow collapse-action-btn\" type=\"button\"\n                                            data-bs-toggle=\"collapse\"\n                                            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        <a data-id=\"confianza_y_satisfaccion_laboral_en_el_trabajo_a_distancia\"\n                         onclick=handleScrollToTitle(\"confianza_y_satisfaccion_laboral_en_el_trabajo_a_distancia\")\n                         class=\"StepProgress-item__link\"\n                         data-level=\"3\">Confianza y satisfacci\u00f3n laboral en el trabajo a distancia<\/a>\n                    <\/span>\n                                        <\/li>\n                                                                    <\/ol>\n                                                    <\/li>\n                    \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t                         \t\t\t\t\t\t\n                        <li class=\"StepProgress-item subList-in-progress  \">\n                                                    <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                                <a data-id=\"ventajas_y_retos_del_trabajo_a_distancia\"\n                                   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<li class=\"StepProgress-item subList-in-progress  ms_hidetoc\">\n                                                    <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                                <a data-id=\"el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\"\n                                   onclick=handleScrollToTitle(\"el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\")\n                                   class=\"StepProgress-item__link\"\n                                   data-level=\"2\">El trabajo a distancia y los grupos marginados<\/a>\n                                                                    <button class=\"StepProgress-item__arrow collapse-action-btn\" type=\"button\"\n                                            data-bs-toggle=\"collapse\"\n                                            data-bs-target=\"#sublist-el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\"\n                                            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                                             <li class=\"StepProgress-item ms_hidetoc\">\n                                                    <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                                <a data-id=\"seguridad_y_tecnologia\"\n                                   onclick=handleScrollToTitle(\"seguridad_y_tecnologia\")\n                                   class=\"StepProgress-item__link\"\n                                   data-level=\"2\">Seguridad y tecnolog\u00eda<\/a>\n                                                            <\/div>\n                                                    <\/li>\n                    \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t  \t\t\t\t\t                                                      <li class=\"StepProgress-item ms_hidetoc\">\n                                                    <div class=\"StepProgress-item__group\">\n                                <a data-id=\"lo_esencial\"\n                                   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{Function} fn\n             * @param {number} wait\n             * @returns {(function(): void)|*}\n             *\/\n            const throttle = (fn, wait) => {\n                let time = Date.now();\n                return function () {\n                    if ((time + wait - Date.now()) < 0) {\n                        fn();\n                        time = Date.now();\n                    }\n                }\n            }\n\n            const changeCurrentTitle = () => {\n                const documentScrollTop = window.pageYOffset || document.documentElement.scrollTop || document.body.scrollTop || 0;\n                let current = 0;\n\n                \/\/ Title\n                titles.forEach((itm, i) => {\n\t\t\t\t\/\/console.log(itm)\n                    const itmOffsetTop = itm.titleNode ? itm.titleNode.offsetTop - 100 : 0;\n\n                    if (documentScrollTop >= itmOffsetTop) {\n                        document.getElementById('toc-current-title').innerHTML = itm.text;\n                        document.getElementById('toc-current-title').setAttribute('data-current-id', itm.id);\n                        document.getElementById('toc-current-title').setAttribute('data-current-level', itm.level);\n                        current = i;\n                    }\n                })\n\n                \/\/ close all list and open sub list if needed\n                if (document.querySelector(\".toc-sticky\").classList.contains('sticky')) {\n                    document.querySelectorAll('.subList-in-progress').forEach((el) => {\n                        el.children[1].classList.remove('show');\n                        el.getElementsByClassName('icon-chevron-down')[0].classList.remove('up');\n                    });\n                    const currentEl = titles[current];\n                    currentEl.linkNode.classList.add('show');\n                }\n\n                titles.forEach((itm, i) => {\n                    itm.linkNode.parentNode.parentNode.classList.remove('current', 'is-done');\n                    if (current > i) {\n                        itm.linkNode.parentNode.parentNode.classList.add('is-done')\n                    };\n                    if (current === i) {\n                      itm.linkNode.parentNode.parentNode.classList.add('current');\n                    };\n                })\n\n            }\n\n            changeCurrentTitle();\n\n            document.addEventListener('scroll', throttle(changeCurrentTitle, 50));\n        })(pageLegend);\n\n\n        \/**\n         *  Collapse\n         *\/\n        (function (pageLegend, header) {\n            const icon = pageLegend.parentNode.querySelector(\".collapse-action-btn i\");\n\n            const collapseToggle = (status) => (e) => {\n                if (!e.target.isEqualNode(pageLegend)) return;\n\n                icon.classList.toggle(\"up\");\n\n                const containerHeight = pageLegend.getBoundingClientRect().height;\n\n                const showSubtitleContent = () => {\n                    const currentId = document.getElementById('toc-current-title').getAttribute('data-current-id');\n                    const currentLevel = document.getElementById('toc-current-title').getAttribute('data-current-level');\n                    const currentSubTitle = currentLevel == 3 ? document.querySelector(`a[data-id=\"${currentId}\"]`).parentNode.parentNode.parentNode : false;\n\n                    if (!currentSubTitle) return;\n                    new bootstrap.Collapse(currentSubTitle, {toggle: false}).show();\n                }\n\n                showSubtitleContent();\n                if (status === 'shown' && document.querySelector(\".toc-sticky\").classList.contains('sticky') ) {\n                    document.querySelector('html').classList.remove('overflow-hidden');\n                    pageLegend.classList.add('overflow-auto');\n                    pageLegend.style.height = `calc(100vh - ${header.getBoundingClientRect().height + document.querySelector('.toc-sticky__open').getBoundingClientRect().height + 16}px)`;\n                } else if (status === 'hide') {\n                    document.querySelector('html').classList.remove('overflow-hidden');\n                    pageLegend.classList.remove('overflow-auto');\n                    pageLegend.style.height = 'auto';\n                }\n            }\n\n            pageLegend.addEventListener('shown.bs.collapse', collapseToggle('shown'));\n            pageLegend.addEventListener('hide.bs.collapse', collapseToggle('hide'));\n        })(pageLegend, header);\n\n        \/**\n         * Collapse sub-titles\n         *\/\n        (function (pageLegend) {\n            const collapseEls = pageLegend.querySelectorAll('.collapse');\n\n            collapseEls.forEach(function (el) {\n\n                const toggleArrowDirection = function (e) {\n                    if (!e.target.isEqualNode(el)) return;\n\n                    const id = this.getAttribute('id');\n                    document.querySelector(`.collapse-action-btn[data-bs-target=\"#${id}\"] .icon-chevron-down`).classList.toggle('up');\n                }\n                el.addEventListener('shown.bs.collapse', toggleArrowDirection);\n                el.addEventListener('hide.bs.collapse', toggleArrowDirection);\n            })\n        })(pageLegend);\n\n        \/**\n         *  Collapse main title\n         *\/\n        (function (pageLegendList) {\n            const icon = pageLegendList.parentNode.querySelector(\".collapse-action-btn i\");\n\n            const collapseToggle = () => (e) => {\n                if (!e.target.isEqualNode(pageLegendList)) return;\n\n                icon.classList.toggle(\"up\");\n\n            }\n            pageLegendList.addEventListener('shown.bs.collapse', collapseToggle());\n            pageLegendList.addEventListener('hide.bs.collapse', collapseToggle());\n        })(pageLegendList);\n\n        (function (pageLegendList) {\n            const collapseEls = pageLegendList.querySelectorAll('.collapse');\n\n            collapseEls.forEach(function (el) {\n\n                const toggleArrowDirection = function (e) {\n                    if (!e.target.isEqualNode(el)) return;\n\n                    const id = this.getAttribute('id');\n                    document.querySelector(`.toc-sticky-list .collapse-action-btn[data-bs-target=\"#${id}\"] .icon-chevron-down`).classList.toggle('up');\n                }\n                el.addEventListener('shown.bs.collapse', toggleArrowDirection);\n                el.addEventListener('hide.bs.collapse', toggleArrowDirection);\n            })\n        })(pageLegendList);\n\n        \/**\n         * Sticky functionality\n         * Source: https:\/\/stackoverflow.com\/questions\/17893771\/javascript-sticky-div-after-scroll\n         *\/\n        (function (header, pageLegendCollapse) {\n            \/\/ set everything outside the onscroll event (less work per scroll)\n            const target = document.querySelector(\".toc-sticky\");\n            const targetListStatic = document.querySelector(\".toc-sticky-list\");\n\n            if (!target || !header) return;\n\n            const headerHeight = header.getBoundingClientRect().height;\n            const targetHeight = targetListStatic.getBoundingClientRect().height;\n\n            \/\/ -headerHeight so it won't be jumpy\n            const stop = targetListStatic.offsetTop + headerHeight + targetHeight;\n            const docBody =\n                document.documentElement || document.body.parentNode || document.body;\n            const hasOffset = window.pageYOffset !== undefined;\n\n            const applySticky = function () {\n                \/\/ cross-browser compatible scrollTop.\n                const scrollTop = hasOffset ? window.pageYOffset : docBody.scrollTop;\n\n                \/\/ if user scrolls to headerHeight from the top of the target div\n                if (scrollTop >= stop) {\n                    pageLegendCollapse.hide();\n                    \/\/ stick the div\n                    target.classList.add(\"sticky\");\n                    \/\/target.style.marginTop = `${headerHeight}px`;\n                } else {\n                    pageLegendCollapse.show();\n                    \/\/ release the div\n                    target.classList.remove(\"sticky\");\n                    target.style.marginTop = \"\";\n                }\n            }\n\n            applySticky();\n\n            window.addEventListener('scroll', applySticky);\n        })(header, pageLegendCollapse);\n\tjQuery('span.show_moretoc').click(function(){\n\t\tjQuery('span.show_moretoc').hide();\n\t   jQuery('.ms_hidetoc').show();\n\t});\n    });\n\n    \/\/ When the user clicks on the button, scroll to the top of the document\n    function btnTop() {\n        const pageLegend = document.querySelector('#multiCollapse1');\n        document.querySelector('html').classList.remove('overflow-hidden');\n        pageLegend.classList.remove('overflow-auto');\n        pageLegend.style.height = 'auto';\n        window.scrollTo({\n            top: 0,\n            behavior: 'smooth'\n        });\n    }\n\n    const handleScrollToTitle = (id) => {\n        const el = document.getElementById(id);\n        const headerHeightDifference = window.innerWidth < 992 ? -30 : -15;\n        window.scrollTo({\n            top: el.offsetTop - 60 - headerHeightDifference - 10,\n        });\n    }\n<\/script>\n\n<div class=\"su-note\"  style=\"border-color:#dddddd;border-radius:3px;-moz-border-radius:3px;-webkit-border-radius:3px;\"><div class=\"su-note-inner su-u-clearfix su-u-trim\" style=\"background-color:#F7F7F7;border-color:#ffffff;color:#333333;border-radius:3px;-moz-border-radius:3px;-webkit-border-radius:3px;\">\n<h2><span id=\"estadisticas_destacadas_del_trabajo_a_distancia\">Estad\u00edsticas destacadas del trabajo a distancia<\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>En septiembre de 2023, el 28% de los d\u00edas laborables se trabajaron a distancia, un aumento significativo respecto al 7% de 2019 (WFH Research, 2023).<\/li>\n<li>En 2023, casi un tercio de los encuestados deseaba 5 d\u00edas de trabajo desde casa a la semana (30%) (WFH Research, 2023).<\/li>\n<li>En 2023, el 70% de los adultos estadounidenses con opciones de trabajo a distancia sent\u00edan un alto nivel de confianza en sus jefes cuando trabajaban a distancia (Pew Research, 2023).<\/li>\n<li>La principal ventaja del trabajo a distancia en 2023 era la flexibilidad en la forma de emplear el tiempo (22%). Sin embargo, la mayor dificultad se\u00f1alada por los trabajadores a distancia era quedarse en casa con demasiada frecuencia por falta de motivos para irse (33%) (Buffer, 2023).<\/li>\n<li>A pesar del crecimiento del trabajo a distancia, la ocupaci\u00f3n de oficinas en EE.UU. super\u00f3 el 50% en septiembre de 2023, y el d\u00eda de m\u00e1xima ocupaci\u00f3n de oficinas alcanz\u00f3 el 60% (Kastle, 2023).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<h2><span id=\"estadisticas_del_trabajo_a_distancia_tendencias_y_preferencias\">Estad\u00edsticas del trabajo a distancia: Tendencias y preferencias<\/span><\/h2>\n<p>El mundo del trabajo ha cambiado significativamente, y la <a href=\"https:\/\/www.techopedia.com\/es\/ia-pandemias-salud\">pandemia del COVID-19<\/a> ha acelerado la adopci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/www.techopedia.com\/es\/definicion\/teletrabajo\">trabajo a distancia<\/a>.<\/p>\n<p>Esta secci\u00f3n presenta las estad\u00edsticas del trabajo a distancia para demostrar c\u00f3mo ha evolucionado esta pr\u00e1ctica, pasando de ser un acuerdo de nicho a una forma de trabajo mayoritaria. Tambi\u00e9n <strong>profundiza en la productividad, la din\u00e1mica de la confianza<\/strong> y la satisfacci\u00f3n laboral en los entornos de trabajo a distancia.<\/p>\n<h3><span id=\"crecimiento_y_prevalencia_del_trabajo_a_distancia\">Crecimiento y prevalencia del trabajo a distancia<\/span><\/h3>\n<p>Seg\u00fan las estad\u00edsticas del trabajo a distancia, la pandemia aument\u00f3 permanentemente el trabajo desde casa en EE.UU., lo que equivale a casi 40 a\u00f1os de crecimiento previo a la pandemia.<\/p>\n<p>Mientras que en 2019, una media del 7% de los d\u00edas laborables remunerados se trabajaba a distancia, esta cifra ascendi\u00f3 al 28% en septiembre de 2023.<\/p>\n<p>(WFH Research, 2023)<\/p>\n<p>En agosto de 2023,<strong> el 13% de los empleados a tiempo completo trabajaban totalmente a distancia,<\/strong> el 57% trabajaban a tiempo completo in situ y el 30% lo hac\u00edan de forma h\u00edbrida.<\/p>\n<figure style=\"width: 1388px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Screenshot-2023-09-28-at-09.30.23.png\" alt=\"Remote work statistics: working arrangements\" width=\"1388\" height=\"998\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de WFH Research. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El trabajo desde casa en agosto de 2023 era <strong>m\u00e1s frecuente en los sectores de la tecnolog\u00eda, las finanzas y los servicios profesionales y empresariales<\/strong>.<\/p>\n<p>En el sector de la informaci\u00f3n (que incluye parte de la tecnolog\u00eda) se trabajaba desde casa una media de 2,39 d\u00edas a la semana, seguido de las finanzas y los seguros (2,22 d\u00edas) y los servicios profesionales y empresariales (1,98 d\u00edas).<\/p>\n<p>(WFH Research, 2023)<\/p>\n<h3><span id=\"preferencias_de_los_empleados_y_consideracion_del_puesto_de_trabajo\">Preferencias de los empleados y consideraci\u00f3n del puesto de trabajo<\/span><\/h3>\n<figure style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Remote_Work_Trends_1.jpg\" alt=\"Remote work statistics: Research from Robert Half shows remote jobs are here to stay.\" width=\"600\" height=\"314\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de Robert Half. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En 2022, las estad\u00edsticas del trabajo a distancia mostraron que el <strong>87% de los encuestados que se planteaban un cambio de trabajo<\/strong> estaban interesados en puestos h\u00edbridos o totalmente a distancia.<\/p>\n<p>(Robert Half, 2023)<\/p>\n<p>De hecho, entre mayo y agosto de 2023, <strong>casi un tercio de los encuestados deseaban 5 d\u00edas de trabajo desde casa<\/strong> a la semana (30%), seguidos de los que los deseaban &#8220;rara vez o nunca&#8221; (19%).<\/p>\n<p>(WFH Research, 2023)<\/p>\n<p>Algunos estaban incluso dispuestos a renunciar a una parte de su sueldo por m\u00e1s tiempo de trabajo a distancia.<\/p>\n<p>Al 32% de las personas que segu\u00edan yendo a la oficina al menos una vez a la semana en 2022 no les habr\u00eda importado un sueldo menor si hubieran podido trabajar desde casa a tiempo completo. De media, dijeron que les parec\u00eda bien un recorte del 18%.<\/p>\n<p>(Robert Half, 2023)<\/p>\n<h3><span id=\"confianza_y_satisfaccion_laboral_en_el_trabajo_a_distancia\">Confianza y satisfacci\u00f3n laboral en el trabajo a distancia<\/span><\/h3>\n<p>En 2023, las estad\u00edsticas sobre el trabajo a distancia revelaron que la mayor\u00eda de los adultos estadounidenses con opciones de trabajo a distancia que trabajan desde casa al menos parte del tiempo (70%) <strong>dijeron que su jefe o supervisor conf\u00eda mucho en ellos<\/strong> para realizar su trabajo cuando lo hacen.<\/p>\n<p>Los que trabajan desde casa todo el tiempo son los m\u00e1s propensos a sentir que conf\u00edan en ellos: el 79% de estos trabajadores dijeron que su jefe conf\u00eda mucho en ellos, en comparaci\u00f3n con el 64% de los trabajadores h\u00edbridos.<\/p>\n<p><strong>Los trabajadores h\u00edbridos sienten la misma confianza cuando no trabajan desde casa<\/strong>: El 68% afirma que su jefe o supervisor conf\u00eda mucho en ellos para realizar su trabajo cuando no trabajan a distancia.<\/p>\n<p>(Pew Research, 2023)<\/p>\n<p>Sin embargo, en 2022, el 54% de los directivos tem\u00edan que la productividad se viera afectada negativamente por el hecho de que los empleados trabajaran a distancia o de forma h\u00edbrida.<\/p>\n<p>(Microsoft, 2022)<\/p>\n<p>De hecho, en 2022, un significativo 85% de los l\u00edderes se enfrentaba a dificultades para mantener la confianza en la productividad de los empleados en un entorno de trabajo h\u00edbrido. Este problema de confianza era m\u00e1s pronunciado entre los directivos h\u00edbridos, ya que <strong>el 49% ten\u00eda dificultades para confiar en sus empleados<\/strong>, en comparaci\u00f3n con el 36% de los directivos presenciales.<\/p>\n<p>(Microsoft, 2022)<\/p>\n<p>Sin embargo, el 77% de las personas que afirmaron tener libertad para trabajar cuando y donde mejor se encuentran, ficharon m\u00e1s horas en 2022 que tres a\u00f1os antes.<\/p>\n<p>Incluso con jornadas m\u00e1s largas, <strong>casi la mitad de ellos (46%) se sent\u00edan m\u00e1s satisfechos con su trabajo<\/strong>.<\/p>\n<p>(Robert Half, 2023)<\/p>\n<h2><span id=\"ventajas_y_retos_del_trabajo_a_distancia\">Ventajas y retos del trabajo a distancia<\/span><\/h2>\n<p>Explorar las estad\u00edsticas del trabajo a distancia revela una fascinante interacci\u00f3n entre las ventajas y los obst\u00e1culos de este modelo de trabajo.<\/p>\n<p>El cambio al <a href=\"https:\/\/www.techopedia.com\/es\/definicion\/trabajo-remoto\">trabajo a distancia<\/a> <strong>ha puesto de manifiesto un espectro de experiencias, destacando la flexibilidad y los retos<\/strong> a los que se enfrentan los empleados.<\/p>\n<p>Esta secci\u00f3n profundiza en las estad\u00edsticas de productividad del trabajo a distancia, las ventajas ofrecidas por el empleador y las dificultades encontradas, ofreciendo una visi\u00f3n completa del panorama del trabajo a distancia.<\/p>\n<h3><span id=\"ventajas_del_trabajo_a_distancia\">Ventajas del trabajo a distancia<\/span><\/h3>\n<p>La principal ventaja del trabajo a distancia en 2023 es la flexibilidad en la forma de emplear el tiempo (22% de los encuestados).<\/p>\n<p><strong>Le siguieron de cerca la flexibilidad en el lugar de residencia (19%) y la flexibilidad en la elecci\u00f3n del lugar de trabajo (13%)<\/strong>.<\/p>\n<p>(Buffer, 2023)<\/p>\n<p>En 2023, los trabajadores a distancia declararon que hay ciertas cosas que <strong>son m\u00e1s f\u00e1ciles de hacer cuando se trabaja a distancia<\/strong>, especialmente centrarse en el trabajo (70% de los encuestados), controlar el estr\u00e9s (65%) y evitar las distracciones (50%).<\/p>\n<p>(Buffer, 2023)<\/p>\n<p>De hecho, en 2022, los empleados que trabajaban exclusivamente desde casa declararon estar m\u00e1s comprometidos (30% de los encuestados) que los empleados h\u00edbridos (24%) o los que trabajaban totalmente in situ (21%).<\/p>\n<p>(Gallup, 2023).<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en 2022, los empleados afirmaron que el trabajo a distancia les aportaba beneficios personales. Seg\u00fan los encuestados<\/p>\n<ul>\n<li>66% obtuvo flexibilidad para atender a la vida familiar<\/li>\n<li>62% afirm\u00f3 que el trabajo a distancia mejora su moral<\/li>\n<li>61% experiment\u00f3 una mejora en sus ahorros<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure style=\"width: 1400px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Other_impacts_of_remote_work.png\" alt=\"Remote work statistics: Other impacts of remote work\" width=\"1400\" height=\"715\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de Zapier. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(Zapier, 2022)<\/p>\n<p>De hecho, en 2022,<strong> casi la mitad de los trabajadores australianos (48%) afirm\u00f3 que el trabajo a distancia puede ayudar a reducir el coste de la vida<\/strong>, mientras que otro 22% lo dijo sobre el trabajo h\u00edbrido.<\/p>\n<figure style=\"width: 662px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Screenshot-2023-09-29-at-09.54.13.png\" alt=\"Remote work statistics: cost of living\" width=\"662\" height=\"391\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de Zapier. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuando se les pregunt\u00f3 qu\u00e9 es lo que no echan de menos de trabajar en la oficina, <strong>el 20% dijo que no echan de menos el gasto extra en comida\/caf\u00e9\/transporte, frente al 12% en 2021<\/strong>.<\/p>\n<p>(Employment Hero, 2022)<\/p>\n<p>Los beneficios se vieron incluso del lado de los empresarios. En el cuarto trimestre de 2022 (Q4 2022), m\u00e1s de un tercio de los altos ejecutivos del mercado medio (39%) <strong>afirmaron que el trabajo a distancia o h\u00edbrido ten\u00eda un impacto positivo en la cultura de su empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Esa opini\u00f3n era especialmente pronunciada entre las empresas m\u00e1s grandes del mercado medio, con un 55% de ejecutivos que citaban un resultado positivo en la cultura de la empresa.<\/p>\n<p>(RSM, 2023)<\/p>\n<h4><span id=\"beneficios_proporcionados_por_el_empleador\">Beneficios proporcionados por el empleador<\/span><\/h4>\n<p>Las estad\u00edsticas sobre el trabajo a distancia en 2023 indicaban que las principales ventajas ofrecidas por el empleador a los trabajadores a distancia estadounidenses inclu\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Horario flexible<\/strong> (34% de los empleados y 40% de los empresarios)<\/li>\n<li><strong>Equipamiento proporcionado por el trabajo<\/strong> (26% de los empleados y 34% de los empresarios)<\/li>\n<li><strong>Estipendio de oficina en casa<\/strong> (17% de los empleados y 20% de los empresarios).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los horarios flexibles son importantes tanto para los empleados como para los empresarios, ya que favorecen la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar.<\/p>\n<p>En cuanto a los equipos proporcionados por el trabajo, muchos empleados prefieren utilizar sus dispositivos personales para trabajar. Sin embargo, <strong>los empresarios suelen considerar esencial suministrar equipos que se ajusten a los requisitos de la empresa<\/strong> y permitan cierto nivel de control, como el bloqueo del dispositivo o la supervisi\u00f3n de la actividad.<\/p>\n<p>En cuanto al estipendio para el trabajo desde casa, ocup\u00f3 el tercer lugar entre los empleados y el quinto entre los empresarios. Esto ilustra la diversidad de prioridades respecto a los beneficios del trabajo a distancia.<\/p>\n<p>(Forbes, 2023)<\/p>\n<h3><span id=\"retos_y_luchas_del_trabajo_a_distancia\">Retos y luchas del trabajo a distancia<\/span><\/h3>\n<p>En 2023, las estad\u00edsticas del trabajo a distancia muestran que los trabajadores declararon que <strong>su mayor lucha es que se quedan en casa demasiado a menudo porque no tienen un motivo para irse<\/strong> (33% de los encuestados).<\/p>\n<p>La soledad fue la segunda lucha m\u00e1s com\u00fan (23%), y no poder desconectar fue la tercera m\u00e1s com\u00fan (22%).<\/p>\n<p>(Buffer, 2023)<\/p>\n<p>Los trabajadores a distancia tambi\u00e9n tienen dificultades para establecer l\u00edmites en el trabajo.<\/p>\n<p>Muchos trabajadores a distancia <strong>consultan los correos electr\u00f3nicos del trabajo fuera del horario laboral<\/strong> (81%), incluidos los que lo hacen los fines de semana (63%) y en vacaciones (34%).<\/p>\n<p>Casi la mitad afirma que trabaja con frecuencia fuera del horario laboral tradicional (48%) y que trabaj\u00f3 m\u00e1s en 2023 que en 2022 (44%).<\/p>\n<p>(Buffer, 2023)<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en el cuarto trimestre de 2022, m\u00e1s de dos tercios (69%) de las empresas del mercado medio con empleados que trabajaban fuera de la oficina afirmaron que el trabajo a distancia e h\u00edbrido hab\u00eda impedido la formaci\u00f3n y el desarrollo de los empleados. Esta cifra es superior al 64% de hace un a\u00f1o.<\/p>\n<figure style=\"width: 850px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/workforce-sr-23-charts-5.png\" alt=\"Remote work statistics: Bar graph showing share of leaders believing that remote work impeded employee training or development in Q4 2021 and 2022\" width=\"850\" height=\"490\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de de RSM. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(RSM, 2023)<\/p>\n<h4><span id=\"crecimiento_profesional_y_establecimiento_de_relaciones\">Crecimiento profesional y establecimiento de relaciones<\/span><\/h4>\n<p>Las estad\u00edsticas de trabajo a distancia 2023<strong> indicaron que otros problemas del trabajo a distancia eran los relacionados con el crecimiento profesional<\/strong>. Entre ellos, conseguir el reconocimiento de la direcci\u00f3n (37% de los encuestados), colaborar (30%) y conseguir ascensos (28%).<\/p>\n<p>(Buffer, 2023)<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, en 2022, la mayor\u00eda de los directivos (82%) que ten\u00edan equipos h\u00edbridos declararon que creen que todos tienen una oportunidad justa de ascender, tanto si est\u00e1n en la oficina como si trabajan a distancia.<\/p>\n<p>Sin embargo,<strong> al 42% de los trabajadores a distancia les preocupaba perderse proyectos y ascensos<\/strong>. Para los que trabajan fuera de la oficina, los directivos sugirieron algunas formas de mantenerse en el juego:<\/p>\n<p>Hablar regularmente de las trayectorias profesionales<br \/>\nMostrar inter\u00e9s por aprender y crecer profesionalmente<br \/>\nAsumir el liderazgo o ayudar en los proyectos.<br \/>\n(Robert Half, 2023)<\/p>\n<p>Es importante destacar que casi la mitad (43%) de los l\u00edderes identificaron la creaci\u00f3n de relaciones como <strong>el reto m\u00e1s importante en los entornos h\u00edbridos y remotos en 2022<\/strong>.<\/p>\n<p>Los empleados que disfrutaban de relaciones s\u00f3lidas con sus compa\u00f1eros inmediatos declararon un mayor bienestar en comparaci\u00f3n con los que ten\u00edan conexiones m\u00e1s d\u00e9biles (76% frente a 57%). Tambi\u00e9n indicaron una mayor productividad (50% frente a 36%) y mostraron una menor propensi\u00f3n a cambiar de empresa en el pr\u00f3ximo a\u00f1o (61% frente a 39%).<\/p>\n<p>(Microsoft, 2022)<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, alrededor del <strong>65% de los profesionales consideraron que conectaban mejor con los compa\u00f1eros que hab\u00edan conocido en persona que con los que no<\/strong>. Adem\u00e1s, a m\u00e1s gente le resultaba m\u00e1s f\u00e1cil trabajar juntos en persona (49%) que online (31%).<\/p>\n<p>(Robert Half, 2023)<\/p>\n<h2><span id=\"politicas_de_empresa_y_apoyo_al_trabajo_a_distancia\">Pol\u00edticas de empresa y apoyo al trabajo a distancia<\/span><\/h2>\n<p>En el cuarto trimestre de 2022, las estad\u00edsticas de trabajo a distancia mostraron que el 33% de los altos ejecutivos del mercado medio afirmaron tener empleados que trabajaban a distancia debido a la COVID-19 y que antes no lo hac\u00edan.<\/p>\n<p><strong>En el cuarto trimestre de 2021, este porcentaje era del 36%, probablemente porque los contagios por COVID-19 eran mayores.<\/strong><\/p>\n<p>(RSM, 2023)<\/p>\n<p>Curiosamente, la gravedad del impacto de La Gran Resignaci\u00f3n en 2022 vari\u00f3 en funci\u00f3n del nivel de flexibilidad del trabajo a distancia.<\/p>\n<p>Las organizaciones Remote-First sol\u00edan sufrir el menor impacto negativo (31% de impacto negativo), especialmente en comparaci\u00f3n con las organizaciones Remote By-Day (55% de impacto negativo) o las On-Site First (49% de impacto negativo).<\/p>\n<p>Como resultado, las empresas est\u00e1n recurriendo a diferentes t\u00e1cticas, incluida la revisi\u00f3n de <strong>las pol\u00edticas empresariales y las estructuras de apoyo, y las medidas m\u00e1s citadas incluyen el aumento de la flexibilidad de horarios<\/strong>, el aumento de la remuneraci\u00f3n y el aumento de las opciones de trabajo a distancia.<\/p>\n<p>(Upwork, 2022)<\/p>\n<p>Esta flexibilidad a trav\u00e9s del trabajo a distancia tambi\u00e9n se refleja en el uso de equipos. En 2022, m\u00e1s de la mitad (52%) de las organizaciones <strong>permit\u00edan el acceso remoto a las aplicaciones corporativas desde los port\u00e1tiles personales. Casi la misma proporci\u00f3n<\/strong> (51%) permit\u00eda el acceso desde dispositivos m\u00f3viles personales.<\/p>\n<p>S\u00f3lo el 17% permit\u00eda el acceso \u00fanicamente desde port\u00e1tiles gestionados por la empresa.<\/p>\n<figure style=\"width: 532px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Screenshot-2023-09-28-at-11.15.40.png\" alt=\"Remote work statistics: remote access to corporate applications via different devices\" width=\"532\" height=\"414\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de Checkpoint. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(Check Point, 2022)<\/p>\n<p>Curiosamente, algunas empresas tambi\u00e9n proporcionan el equipo.<\/p>\n<p>En 2023, la mayor\u00eda de los encuestados afirmaron que sus empresas pagaban el hardware que pudieran necesitar los trabajadores a distancia, como monitores, ratones, etc. (64%). Sin embargo, una cuarta parte (25%) dijo que estos art\u00edculos no se reembolsaban, pero que desear\u00edan que as\u00ed fuera.<\/p>\n<p>Mientras tanto, menos de <strong>la mitad declararon que sus empresas pagaban el material de oficina, como escritorios y sillas<\/strong> (40%), y casi la misma proporci\u00f3n declar\u00f3 que estos art\u00edculos no se reembolsaban, pero que desear\u00edan que as\u00ed fuera (38%).<\/p>\n<p>Una peque\u00f1a parte de los encuestados declar\u00f3 que sus empresas les pagaban Internet en casa (28%). Sin embargo, al 44% no se lo reembolsan, pero desear\u00edan que as\u00ed fuera.<\/p>\n<p>En cuanto a las afiliaciones a coworking, s<strong>\u00f3lo el 22% afirm\u00f3 que sus empresas las pagaban, mientras que el 38% declar\u00f3 que desear\u00eda que sus empresas pagaran dichas afiliaciones<\/strong>.<\/p>\n<p>(Buffer, 2023)<\/p>\n<h2><span id=\"diferencias_demograficas\">Diferencias demogr\u00e1ficas<\/span><\/h2>\n<p>En la primavera de 2022, las estad\u00edsticas sobre el trabajo a distancia dejaron claro que las oportunidades de trabajar desde casa no eran uniformes en EE.UU.<\/p>\n<p>Las personas m\u00e1s j\u00f3venes, con m\u00e1s estudios o con mayores ingresos tend\u00edan a tener m\u00e1s opciones de trabajar a distancia.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, hab\u00eda <strong>una gran diferencia entre el n\u00famero de hombres empleados que dec\u00edan que se les ofrec\u00edan oportunidades de trabajo a distancia<\/strong> (61%) y el de mujeres (52%).<\/p>\n<figure style=\"width: 858px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Screenshot-2023-09-28-at-10.02.49.png\" alt=\"Remote work statistics: People in the U.S. and offers for remote work\" width=\"858\" height=\"978\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de McKinsey. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(McKinsey, 2022)<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, en 2022, la preferencia de las mujeres por trabajar desde casa era significativamente mayor que la de los hombres.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A distancia: Mujeres: 46%, Hombres: 39<\/strong><\/li>\n<li><strong>H\u00edbrido: Mujeres: 34%, Hombres: 37<\/strong><\/li>\n<li><strong>En la oficina: Mujeres: 19%, Hombres: 24<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>(Owl Labs, 2022)<\/p>\n<p>De hecho, s\u00f3lo 1 de cada 10 mujeres declar\u00f3 preferir el trabajo mayoritariamente presencial en 2022.<\/p>\n<p>(McKinsey, 2022)<\/p>\n<h2><span id=\"el_trabajo_a_distancia_y_los_grupos_marginados\">El trabajo a distancia y los grupos marginados<\/span><\/h2>\n<p>En 2022, el 51% de los trabajadores australianos de grupos marginados afirmaron que la cultura del lugar de trabajo mejoraba mientras trabajaban a distancia.<\/p>\n<p>De hecho, el<strong> 66% de los grupos marginados estaban de acuerdo en que el trabajo a distancia les protege de la discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/strong> y que el trabajo a distancia es mejor para las personas de grupos marginados. Si esto se une al 61% que afirm\u00f3 haber sufrido discriminaci\u00f3n en el trabajo, se convierte en una estad\u00edstica poderosa.<\/p>\n<figure style=\"width: 494px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Screenshot-2023-09-29-at-09.52.32.png\" alt=\"Remote work statistics: marginalized groups\" width=\"494\" height=\"598\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de Employment Hero. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(Employment Hero, 2022)<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en 2023, la Generaci\u00f3n Z y los millennials que pertenecen a minor\u00edas \u00e9tnicas, los encuestados LGBT+ y los discapacitados declararon que c<strong>ontemplar\u00edan la posibilidad de cambiar de trabajo si se les exigiera trabajar a tiempo completo en el lugar de trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>(Deloitte, 2023)<\/p>\n<h3><span id=\"perspectivas_generacionales_sobre_el_trabajo_a_distancia\">Perspectivas generacionales sobre el trabajo a distancia<\/span><\/h3>\n<figure style=\"width: 1220px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/work-from-home-preference-by-age-.png\" alt=\"Remote work statistics: Bar graph showing work-from-home preference by age\" width=\"1220\" height=\"1020\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de Forbes. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En 2023, las estad\u00edsticas sobre el trabajo a distancia mostraron qui\u00e9nes declararon estar dispuestos a trabajar desde casa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>18-25 a\u00f1os: 27%<\/strong><\/li>\n<li><strong>26-41 a\u00f1os: 41%<\/strong><\/li>\n<li><strong>42-57 a\u00f1os 40%<\/strong><\/li>\n<li><strong>58-76 a\u00f1os: 38%<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El inter\u00e9s era mayor entre los que probablemente tuvieran que cuidar de sus hijos u otras responsabilidades. Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes, probablemente en las primeras etapas de su carrera y con menos ingresos, podr\u00edan considerar que trabajar desde casa es menos c\u00f3modo o les distrae m\u00e1s que a los trabajadores con m\u00e1s experiencia.<\/p>\n<p>(Forbes, 2023)<\/p>\n<p>Antes de la pandemia, el 36% de la Generaci\u00f3n Z y <strong>el 32% de los millennials ten\u00edan modelos de trabajo h\u00edbridos\/remotos<\/strong>. En 2023, estas cifras han aumentado al 61% para la Generaci\u00f3n Z y al 55% para los millennials.<\/p>\n<p>Sin embargo, sigue existiendo una brecha entre los que desean y los que realmente realizan un trabajo h\u00edbrido o a distancia, especialmente entre los millennials. <strong>Aproximadamente el 65% de la Generaci\u00f3n Z y el 64% de los millennials desean este tipo de modelos de trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>(Deloitte, 2023)<\/p>\n<p>En 2021, casi la mitad (40%) de la Generaci\u00f3n Z habr\u00eda renunciado a un trabajo que le exigiera pasar de trabajar a distancia a trabajar en persona en una oficina o ubicaci\u00f3n f\u00edsica 5 d\u00edas a la semana.<\/p>\n<p>(GenHQ, 2022)<\/p>\n<p>A pesar de trabajar a distancia, un porcentaje significativo de la Gen Z demostr\u00f3 que el trabajo a distancia no significa necesariamente trabajo desconectado. De la Generaci\u00f3n Z que trabajaba a distancia en 2021<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El 65% se sent\u00eda m\u00e1s conectado con su equipo<\/strong><\/li>\n<li><strong>el 62% declar\u00f3 ser m\u00e1s productivo<\/strong><\/li>\n<li><strong>el 58% se sent\u00eda m\u00e1s abierto y honesto con su equipo<\/strong><\/li>\n<li><strong>el 53% dijo que confiaba m\u00e1s en su equipo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>(GenHQ, 2022)<\/p>\n<h2><span id=\"vuelta_a_la_oficina_y_futuro_del_trabajo\">Vuelta a la oficina y futuro del trabajo<\/span><\/h2>\n<p>Seg\u00fan las estad\u00edsticas del trabajo a distancia, el panorama laboral ha experimentado un cambio significativo hacia las oportunidades a distancia. Seg\u00fan LinkedIn, en marzo de 2020, 1 de cada 67 empleos en EE.UU. ofrec\u00eda una opci\u00f3n de trabajo a distancia. En 2022, esa cifra era de 1 de cada 7, y los empleos a distancia en LinkedIn atra\u00edan 2,6 veces m\u00e1s visitas y casi 3 veces m\u00e1s solicitantes que los puestos presenciales.<\/p>\n<p>(Microsoft, 2022)<\/p>\n<p>De hecho, en enero de 2023, el 28% de todas las nuevas ofertas de empleo se anunciaban como remotas.<\/p>\n<p>(Robert Half, 2023)<\/p>\n<p>Como reflejo de este cambio, m\u00e1s de la mitad (52%) de los ejecutivos de empresas del mercado medio indicaron que, en el cuarto trimestre de 2022, buscaban talentos para trabajos a distancia en una zona geogr\u00e1fica m\u00e1s amplia que antes de la COVID-19. Esto supuso un aumento con respecto al a\u00f1o anterior. Esto supuso un aumento respecto al a\u00f1o anterior (cuarto trimestre de 2021), cuando el 49% de los ejecutivos respondieron de forma similar.<\/p>\n<figure style=\"width: 823px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Screenshot-2023-09-29-at-09.44.12.png\" alt=\"Remote work statistics: looking for talent in wider geo area\" width=\"823\" height=\"415\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de RSM. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(RSM, 2023).<\/p>\n<p>Sin embargo, a pesar de la creciente prevalencia y atractivo del trabajo a distancia, se ha producido un notable retorno a la oficina. El 20 de septiembre de 2023, la ocupaci\u00f3n de oficinas en EE.UU. super\u00f3 el 50% por segunda semana consecutiva (con un 50,4%). Esta media semanal no hab\u00eda sido tan alta desde enero de 2023.<\/p>\n<p>El d\u00eda de mayor ocupaci\u00f3n de oficinas fue el martes 19 de septiembre, <strong>con una tasa de ocupaci\u00f3n del 60%, la m\u00e1s alta para un solo d\u00eda desde que comenz\u00f3 la pandemia<\/strong>. El viernes 15 de septiembre fue el m\u00e1s bajo, con un 33%.<\/p>\n<p>Estos nuevos m\u00e1ximos apuntan a una tendencia de m\u00e1s gente a volver al trabajo presencial, sobre todo teniendo en cuenta el aumento de m\u00e1s de tres puntos porcentuales en la ocupaci\u00f3n tras el D\u00eda del Trabajo. Esto concuerda con las pautas observadas en los tres \u00faltimos a\u00f1os, en los que la segunda quincena de septiembre suele registrar aumentos sostenidos de la ocupaci\u00f3n.<\/p>\n<p>(Kastle, 2023)<\/p>\n<p>En medio de estos cambios, los sentimientos de los empleados y los responsables de la toma de decisiones empresariales han sido dispares.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los empleados (73%) y de los responsables de la toma de decisiones empresariales (78%) expresaron la necesidad de mejores razones para volver a la oficina, m\u00e1s all\u00e1 de las expectativas de la empresa.<\/p>\n<p>La socializaci\u00f3n surgi\u00f3 como un motivador clave, con el 84% de los empleados expresando su voluntad de volver a la oficina para interactuar con los compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n<p>(Microsoft, 2022)<\/p>\n<h2><span id=\"seguridad_y_tecnologia\">Seguridad y tecnolog\u00eda<\/span><\/h2>\n<figure style=\"width: 670px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.techopedia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Screenshot-2023-09-28-at-14.51.01.png\" alt=\"Remote work statistics: applications used by company employees for corporate email and collab\" width=\"670\" height=\"475\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Captura de CheckPoint. Techopedia<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La adopci\u00f3n de herramientas de colaboraci\u00f3n digital ha sido fundamental en la transici\u00f3n al trabajo a distancia. En 2022, el 74% de las organizaciones utilizaban el correo electr\u00f3nico de Office 365 y aplicaciones de colaboraci\u00f3n como Teams, SharePoint y OneDrive. <strong>S\u00f3lo el 32% declar\u00f3 utilizar servicios de correo electr\u00f3nico locales como Microsoft Exchange<\/strong>.<\/p>\n<p>(Check Point, 2022)<\/p>\n<p>Este cambio hacia las plataformas online ha hecho necesaria una reevaluaci\u00f3n de las medidas de seguridad para proteger los activos de la organizaci\u00f3n y a los usuarios. <strong>Las organizaciones utilizaron las siguientes medidas de seguridad para ayudar a proteger a su personal remoto<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>El 57% dispon\u00eda de seguridad para el correo electr\u00f3nico<\/li>\n<li>El 53% utiliz\u00f3 Protecci\u00f3n de Puntos Finales (EPP) \/ Antivirus de Nueva Generaci\u00f3n (NGAV)<\/li>\n<li>El 40% emple\u00f3 Secure Web Gateway<\/li>\n<li>El 37% utiliz\u00f3 Endpoint Detection &amp; Response (EDR)<\/li>\n<li>El 37% protegi\u00f3 las aplicaciones de colaboraci\u00f3n<\/li>\n<li>El 18% implement\u00f3 Mobile Threat Defense (MTD)<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Check Point, 2022)<\/p>\n<p>Profundizando en las pr\u00e1cticas organizativas, se descubri\u00f3 que de las organizaciones que permiten el acceso remoto a las apps corporativas<\/p>\n<ul>\n<li>El 11% no utiliza ninguno de los m\u00e9todos enumerados para el acceso seguro.<\/li>\n<li>El 32% s\u00f3lo utiliza <a href=\"https:\/\/www.techopedia.com\/es\/definicion\/vpn\">VPN<\/a>.<\/li>\n<li>El 24% <a href=\"https:\/\/www.techopedia.com\/es\/vpn\/mejores\">utiliza tanto VPN<\/a> como autenticaci\u00f3n multifactor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Check Point, 2022)<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, de las organizaciones que permiten el acceso remoto a aplicaciones corporativas desde tel\u00e9fonos m\u00f3viles personales (51%), s\u00f3lo el 18% utiliza soluciones de defensa frente a amenazas m\u00f3viles para proteger sus activos y usuarios corporativos.<\/p>\n<p>(Check Point, 2022)<\/p>\n<p>Aunque la tecnolog\u00eda ha permitido la continuidad en el trabajo, tambi\u00e9n ha planteado retos. En 2022, <strong>se produjo un aumento global del 153% en el n\u00famero de reuniones virtuales<\/strong> por semana desde el inicio de la pandemia. El solapamiento de reuniones experiment\u00f3 un aumento del 46% por persona, lo que contribuy\u00f3 a que el 48% de los empleados y el 53% de los directivos se sintieran quemados en el trabajo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el 42% de los participantes admiti\u00f3 realizar varias tareas a la vez durante las reuniones.<\/p>\n<p>(Microsoft, 2022)<\/p>\n<h2><span id=\"lo_esencial\">Lo esencial<\/span><\/h2>\n<p>La pandemia del COVID-19 ha transformado significativamente el panorama laboral, convirtiendo el trabajo a distancia en un acuerdo generalizado, especialmente en tecnolog\u00eda, finanzas y servicios profesionales.<\/p>\n<p>Los empleados muestran preferencia por los puestos h\u00edbridos y totalmente a distancia, y algunos incluso aceptan recortes salariales por esa flexibilidad. Aunque el trabajo a distancia ofrece numerosas ventajas, como la flexibilidad y la mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal, tambi\u00e9n plantea retos, como la soledad, el establecimiento de l\u00edmites y la preocupaci\u00f3n por la productividad.<\/p>\n<p>Los empresarios se est\u00e1n adaptando ofreciendo diversas ventajas, pero sigue habiendo problemas como el crecimiento profesional y la creaci\u00f3n de relaciones. Las diferencias demogr\u00e1ficas y generacionales en el acceso y las preferencias son notables, y la tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un papel crucial al permitir el trabajo a distancia y presentar nuevos retos.<\/p>\n<p>Las estad\u00edsticas del trabajo a distancia reflejan esta evoluci\u00f3n en curso, poniendo de relieve el equilibrio entre las diversas necesidades y preferencias de la mano de obra y las ventajas y retos del trabajo a distancia, configurando el futuro del empleo.<\/p>\n<h2><span id=\"faqs\">FAQs<\/span><\/h2>\n<div class=\"man_faq_sec\" itemscope itemtype=\"https:\/\/schema.org\/FAQPage\"><\/time><section class=\"ms_faq ms_card \" ><div itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><div class=\"accordionButton\"><h3 itemprop=\"name\">\u00bfCu\u00e1ntas personas trabajar\u00e1n desde casa en 2023? <\/h3> <\/div>\n<div class=\"accordionContent\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\" style=\"display:none;\"><p itemprop=\"text\">En septiembre de 2023, el 28% de las jornadas laborales remuneradas se trabajaban a distancia. En agosto de 2023, el 13% de los empleados a tiempo completo trabajaban totalmente a distancia, el 57% trabajaban a tiempo completo in situ y el 30% ten\u00edan un acuerdo h\u00edbrido. La prevalencia del trabajo desde casa era mayor en los sectores de la tecnolog\u00eda, las finanzas y los servicios profesionales y empresariales<\/p>\r\n                <\/div><\/div><\/section>.<br \/>\n<section class=\"ms_faq ms_card \" ><div itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><div class=\"accordionButton\"><h3 itemprop=\"name\">\u00bfCu\u00e1les son los principales beneficios y retos del trabajo a distancia?<\/h3> <\/div>\n<div class=\"accordionContent\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\" style=\"display:none;\"><p itemprop=\"text\">Las ventajas de esta configuraci\u00f3n son bastante claras, ya que ofrece a las personas flexibilidad sobre c\u00f3mo y d\u00f3nde pasan el tiempo. Esto significa que pueden centrarse realmente en el trabajo, gestionar el estr\u00e9s y evitar las distracciones. Esta flexibilidad tambi\u00e9n conlleva un mayor compromiso, moral e incluso algunos ahorros, todo ello al tiempo que se hace una mella positiva en la cultura empresarial y se reducen los costes de vida.<\/p>\n<p>Pero no todo es coser y cantar. Estar demasiado tiempo en casa puede hacer que la gente se sienta sola y dificultar la desconexi\u00f3n. Esto se complica por las dificultades para establecer l\u00edmites laborales y el h\u00e1bito de trabajar fuera del horario habitual.<\/p>\n<p>Estos obst\u00e1culos pueden entorpecer la formaci\u00f3n y el desarrollo de los empleados, dificultando el crecimiento profesional, la colaboraci\u00f3n, los ascensos y el establecimiento de relaciones con los compa\u00f1eros, todos ellos elementos clave para un entorno laboral positivo y orientado al trabajo en equipo<\/p>\r\n                <\/div><\/div><\/section>.<\/p>\n<section class=\"ms_faq ms_card \" ><div itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><div class=\"accordionButton\"><h3 itemprop=\"name\">\u00bfC\u00f3mo han evolucionado las preferencias de los empleados y las consideraciones laborales antes y despu\u00e9s de COVID-19?<\/h3> <\/div>.<br \/>\n<div class=\"accordionContent\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\" style=\"display:none;\"><p itemprop=\"text\">Antes de la COVID, el trabajo a distancia era un acuerdo de nicho. La pandemia aceler\u00f3 su adopci\u00f3n, convirti\u00e9ndolo en la corriente dominante. En 2022, el 87% de los encuestados que se planteaban un cambio de trabajo estaban interesados en puestos h\u00edbridos o totalmente a distancia. Muchos empleados estaban dispuestos a aceptar recortes salariales por la flexibilidad de trabajar a distancia. El deseo de trabajar a distancia ha provocado un aumento significativo de las ofertas de empleo y los solicitantes de trabajo a distancia, con un 28% de todas las nuevas ofertas de empleo en enero de 2023 anunciadas como a distancia<\/p>\r\n                <\/div><\/div><\/section>.<br \/>\n<section class=\"ms_faq ms_card \" ><div itemscope itemprop=\"mainEntity\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Question\"><div class=\"accordionButton\"><h3 itemprop=\"name\">\u00bfExisten diferencias demogr\u00e1ficas en las oportunidades y preferencias de trabajo a distancia?<\/h3> <\/div>\n<div class=\"accordionContent\" itemscope itemprop=\"acceptedAnswer\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Answer\" style=\"display:none;\"><p itemprop=\"text\">S\u00ed, las oportunidades y preferencias por el trabajo a distancia var\u00edan demogr\u00e1ficamente. Las personas m\u00e1s j\u00f3venes, con m\u00e1s estudios y con mayores ingresos suelen tener m\u00e1s opciones de trabajo a distancia. Existe una diferencia de g\u00e9nero, con m\u00e1s hombres empleados (61%) a los que se ofrecen oportunidades de trabajo a distancia que a las mujeres (52%). Sin embargo, las mujeres prefieren m\u00e1s el trabajo a distancia (46%) que los hombres (39%). Los grupos marginados han informado de los beneficios del trabajo a distancia, como la mejora de la cultura del lugar de trabajo y la protecci\u00f3n frente a la discriminaci\u00f3n<\/p>\r\n                <\/div><\/div><\/section>.<\/p>\n<div class=\"reference-content\">\n<div class=\"reference-heading reference-content-collapsible-heading\">\n<h2><span id=\"referencias\">Referencias<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"reference-content-body\">\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/wfhresearch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/WFHResearch_updates_September2023.pdf\" target=\"_blank\">WFH Research, 2023<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/press.roberthalf.com\/2023-02-21-The-State-of-Remote-Work-5-Trends-to-Know-for-2023\" target=\"_blank\">Robert Half, 2023<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.pewresearch.org\/short-reads\/2023\/03\/30\/about-a-third-of-us-workers-who-can-work-from-home-do-so-all-the-time\/\" target=\"_blank\"><span style=\"font-weight: 400\">Pew Research, 2023<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/worklab\/work-trend-index\/great-expectations-making-hybrid-work-work\" target=\"_blank\">Microsoft, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/buffer.com\/state-of-remote-work\/2023\" target=\"_blank\">Buffer, 2023<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/506798\/globally-employees-engaged-stressed.aspx\" target=\"_blank\">Gallup, 2023<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/zapier.com\/blog\/future-of-work-report\/\" target=\"_blank\">Zapier, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/employmenthero.com\/remote-work\/\" target=\"_blank\">Employment Hero, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/rsmus.com\/middle-market\/workforce-mmbi.html\" target=\"_blank\">RSM, 2023<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/advisor\/business\/best-employee-benefits\/#:~:text=balance%20for%20employees.-,Most%20Important%20Remote%2DWork%20Benefits%20for%20Employees,-Responses%20show%20both\" target=\"_blank\">Forbes, 2023<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.upwork.com\/research\/future-workforce-report-2022\" target=\"_blank\">Upwork, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/pages.checkpoint.com\/remote-workforce-report.html\" target=\"_blank\">Check Point, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/featured%20insights\/diversity%20and%20inclusion\/women%20in%20the%20workplace%202022\/women-in-the-workplace-2022.pdf\" target=\"_blank\">McKinsey, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/resources.owllabs.com\/state-of-remote-work\" target=\"_blank\">Owl Labs, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/global\/en\/issues\/work\/content\/genzmillennialsurvey.html\" target=\"_blank\">Deloitte, 2023<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/genhq.com\/generation-z-workforce-research-2021-2022\/\" target=\"_blank\">GenHQ, 2022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.kastle.com\/safety-wellness\/getting-america-back-to-work\/\" target=\"_blank\">Kastle, 2023<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una \u00e9poca en la que los l\u00edmites entre el trabajo y el hogar son cada vez m\u00e1s difusos, comprender las estad\u00edsticas del trabajo a distancia es esencial para las empresas, los empleados y quienes buscan empleo. 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