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En septiembre de 2023, el 28% de los dÃas laborables se trabajaron a distancia, un aumento significativo respecto al 7% de 2019 (WFH Research, 2023).
En 2023, casi un tercio de los encuestados deseaba 5 dÃas de trabajo desde casa a la semana (30%) (WFH Research, 2023).
En 2023, el 70% de los adultos estadounidenses con opciones de trabajo a distancia sentÃan un alto nivel de confianza en sus jefes cuando trabajaban a distancia (Pew Research, 2023).
La principal ventaja del trabajo a distancia en 2023 era la flexibilidad en la forma de emplear el tiempo (22%). Sin embargo, la mayor dificultad se?alada por los trabajadores a distancia era quedarse en casa con demasiada frecuencia por falta de motivos para irse (33%) (Buffer, 2023).
A pesar del crecimiento del trabajo a distancia, la ocupación de oficinas en EE.UU. superó el 50% en septiembre de 2023, y el dÃa de máxima ocupación de oficinas alcanzó el 60% (Kastle, 2023).
EstadÃsticas del trabajo a distancia: Tendencias y preferencias
Según las estadÃsticas del trabajo a distancia, la pandemia aumentó permanentemente el trabajo desde casa en EE.UU., lo que equivale a casi 40 a?os de crecimiento previo a la pandemia.
Mientras que en 2019, una media del 7% de los dÃas laborables remunerados se trabajaba a distancia, esta cifra ascendió al 28% en septiembre de 2023.
(WFH Research, 2023)
En agosto de 2023, el 13% de los empleados a tiempo completo trabajaban totalmente a distancia, el 57% trabajaban a tiempo completo in situ y el 30% lo hacÃan de forma hÃbrida.
Captura de WFH Research. Techopedia
El trabajo desde casa en agosto de 2023 era más frecuente en los sectores de la tecnologÃa, las finanzas y los servicios profesionales y empresariales.
En el sector de la información (que incluye parte de la tecnologÃa) se trabajaba desde casa una media de 2,39 dÃas a la semana, seguido de las finanzas y los seguros (2,22 dÃas) y los servicios profesionales y empresariales (1,98 dÃas).
(WFH Research, 2023)
Preferencias de los empleados y consideración del puesto de trabajo
Captura de Robert Half. Techopedia
En 2022, las estadÃsticas del trabajo a distancia mostraron que el 87% de los encuestados que se planteaban un cambio de trabajo estaban interesados en puestos hÃbridos o totalmente a distancia.
(Robert Half, 2023)
De hecho, entre mayo y agosto de 2023, casi un tercio de los encuestados deseaban 5 dÃas de trabajo desde casa a la semana (30%), seguidos de los que los deseaban “rara vez o nunca” (19%).
(WFH Research, 2023)
Algunos estaban incluso dispuestos a renunciar a una parte de su sueldo por más tiempo de trabajo a distancia.
Al 32% de las personas que seguÃan yendo a la oficina al menos una vez a la semana en 2022 no les habrÃa importado un sueldo menor si hubieran podido trabajar desde casa a tiempo completo. De media, dijeron que les parecÃa bien un recorte del 18%.
(Robert Half, 2023)
Confianza y satisfacción laboral en el trabajo a distancia
En 2023, las estadÃsticas sobre el trabajo a distancia revelaron que la mayorÃa de los adultos estadounidenses con opciones de trabajo a distancia que trabajan desde casa al menos parte del tiempo (70%) dijeron que su jefe o supervisor confÃa mucho en ellos para realizar su trabajo cuando lo hacen.
Los que trabajan desde casa todo el tiempo son los más propensos a sentir que confÃan en ellos: el 79% de estos trabajadores dijeron que su jefe confÃa mucho en ellos, en comparación con el 64% de los trabajadores hÃbridos.
Los trabajadores hÃbridos sienten la misma confianza cuando no trabajan desde casa: El 68% afirma que su jefe o supervisor confÃa mucho en ellos para realizar su trabajo cuando no trabajan a distancia.
(Pew Research, 2023)
Sin embargo, en 2022, el 54% de los directivos temÃan que la productividad se viera afectada negativamente por el hecho de que los empleados trabajaran a distancia o de forma hÃbrida.
(Microsoft, 2022)
De hecho, en 2022, un significativo 85% de los lÃderes se enfrentaba a dificultades para mantener la confianza en la productividad de los empleados en un entorno de trabajo hÃbrido. Este problema de confianza era más pronunciado entre los directivos hÃbridos, ya que el 49% tenÃa dificultades para confiar en sus empleados, en comparación con el 36% de los directivos presenciales.
(Microsoft, 2022)
Sin embargo, el 77% de las personas que afirmaron tener libertad para trabajar cuando y donde mejor se encuentran, ficharon más horas en 2022 que tres a?os antes.
Incluso con jornadas más largas, casi la mitad de ellos (46%) se sentÃan más satisfechos con su trabajo.
(Robert Half, 2023)
Ventajas y retos del trabajo a distancia
Explorar las estadÃsticas del trabajo a distancia revela una fascinante interacción entre las ventajas y los obstáculos de este modelo de trabajo.
El cambio al trabajo a distanciaha puesto de manifiesto un espectro de experiencias, destacando la flexibilidad y los retos a los que se enfrentan los empleados.
Esta sección profundiza en las estadÃsticas de productividad del trabajo a distancia, las ventajas ofrecidas por el empleador y las dificultades encontradas, ofreciendo una visión completa del panorama del trabajo a distancia.
Ventajas del trabajo a distancia
La principal ventaja del trabajo a distancia en 2023 es la flexibilidad en la forma de emplear el tiempo (22% de los encuestados).
Le siguieron de cerca la flexibilidad en el lugar de residencia (19%) y la flexibilidad en la elección del lugar de trabajo (13%).
De hecho, en 2022, los empleados que trabajaban exclusivamente desde casa declararon estar más comprometidos (30% de los encuestados) que los empleados hÃbridos (24%) o los que trabajaban totalmente in situ (21%).
(Gallup, 2023).
Además, en 2022, los empleados afirmaron que el trabajo a distancia les aportaba beneficios personales. Según los encuestados
66% obtuvo flexibilidad para atender a la vida familiar
62% afirmó que el trabajo a distancia mejora su moral
61% experimentó una mejora en sus ahorros
Captura de Zapier. Techopedia
(Zapier, 2022)
De hecho, en 2022, casi la mitad de los trabajadores australianos (48%) afirmó que el trabajo a distancia puede ayudar a reducir el coste de la vida, mientras que otro 22% lo dijo sobre el trabajo hÃbrido.
Los beneficios se vieron incluso del lado de los empresarios. En el cuarto trimestre de 2022 (Q4 2022), más de un tercio de los altos ejecutivos del mercado medio (39%) afirmaron que el trabajo a distancia o hÃbrido tenÃa un impacto positivo en la cultura de su empresa.
Esa opinión era especialmente pronunciada entre las empresas más grandes del mercado medio, con un 55% de ejecutivos que citaban un resultado positivo en la cultura de la empresa.
(RSM, 2023)
Beneficios proporcionados por el empleador
Las estadÃsticas sobre el trabajo a distancia en 2023 indicaban que las principales ventajas ofrecidas por el empleador a los trabajadores a distancia estadounidenses incluÃan:
Horario flexible (34% de los empleados y 40% de los empresarios)
Equipamiento proporcionado por el trabajo (26% de los empleados y 34% de los empresarios)
Estipendio de oficina en casa (17% de los empleados y 20% de los empresarios).
Los horarios flexibles son importantes tanto para los empleados como para los empresarios, ya que favorecen la conciliación de la vida laboral y familiar.
En cuanto a los equipos proporcionados por el trabajo, muchos empleados prefieren utilizar sus dispositivos personales para trabajar. Sin embargo, los empresarios suelen considerar esencial suministrar equipos que se ajusten a los requisitos de la empresa y permitan cierto nivel de control, como el bloqueo del dispositivo o la supervisión de la actividad.
En cuanto al estipendio para el trabajo desde casa, ocupó el tercer lugar entre los empleados y el quinto entre los empresarios. Esto ilustra la diversidad de prioridades respecto a los beneficios del trabajo a distancia.
(Forbes, 2023)
Retos y luchas del trabajo a distancia
En 2023, las estadÃsticas del trabajo a distancia muestran que los trabajadores declararon que su mayor lucha es que se quedan en casa demasiado a menudo porque no tienen un motivo para irse (33% de los encuestados).
La soledad fue la segunda lucha más común (23%), y no poder desconectar fue la tercera más común (22%).
Muchos trabajadores a distancia consultan los correos electrónicos del trabajo fuera del horario laboral (81%), incluidos los que lo hacen los fines de semana (63%) y en vacaciones (34%).
Casi la mitad afirma que trabaja con frecuencia fuera del horario laboral tradicional (48%) y que trabajó más en 2023 que en 2022 (44%).
(Buffer, 2023)
Además, en el cuarto trimestre de 2022, más de dos tercios (69%) de las empresas del mercado medio con empleados que trabajaban fuera de la oficina afirmaron que el trabajo a distancia e hÃbrido habÃa impedido la formación y el desarrollo de los empleados. Esta cifra es superior al 64% de hace un a?o.
Captura de de RSM. Techopedia
(RSM, 2023)
Crecimiento profesional y establecimiento de relaciones
Las estadÃsticas de trabajo a distancia 2023 indicaron que otros problemas del trabajo a distancia eran los relacionados con el crecimiento profesional. Entre ellos, conseguir el reconocimiento de la dirección (37% de los encuestados), colaborar (30%) y conseguir ascensos (28%).
(Buffer, 2023)
Por último, en 2022, la mayorÃa de los directivos (82%) que tenÃan equipos hÃbridos declararon que creen que todos tienen una oportunidad justa de ascender, tanto si están en la oficina como si trabajan a distancia.
Sin embargo, al 42% de los trabajadores a distancia les preocupaba perderse proyectos y ascensos. Para los que trabajan fuera de la oficina, los directivos sugirieron algunas formas de mantenerse en el juego:
Es importante destacar que casi la mitad (43%) de los lÃderes identificaron la creación de relaciones como el reto más importante en los entornos hÃbridos y remotos en 2022.
Además, alrededor del 65% de los profesionales consideraron que conectaban mejor con los compa?eros que habÃan conocido en persona que con los que no. Además, a más gente le resultaba más fácil trabajar juntos en persona (49%) que online (31%).
(Robert Half, 2023)
PolÃticas de empresa y apoyo al trabajo a distancia
En el cuarto trimestre de 2022, las estadÃsticas de trabajo a distancia mostraron que el 33% de los altos ejecutivos del mercado medio afirmaron tener empleados que trabajaban a distancia debido a la COVID-19 y que antes no lo hacÃan.
En el cuarto trimestre de 2021, este porcentaje era del 36%, probablemente porque los contagios por COVID-19 eran mayores.
(RSM, 2023)
Curiosamente, la gravedad del impacto de La Gran Resignación en 2022 varió en función del nivel de flexibilidad del trabajo a distancia.
Las organizaciones Remote-First solÃan sufrir el menor impacto negativo (31% de impacto negativo), especialmente en comparación con las organizaciones Remote By-Day (55% de impacto negativo) o las On-Site First (49% de impacto negativo).
Como resultado, las empresas están recurriendo a diferentes tácticas, incluida la revisión de las polÃticas empresariales y las estructuras de apoyo, y las medidas más citadas incluyen el aumento de la flexibilidad de horarios, el aumento de la remuneración y el aumento de las opciones de trabajo a distancia.
En 2023, la mayorÃa de los encuestados afirmaron que sus empresas pagaban el hardware que pudieran necesitar los trabajadores a distancia, como monitores, ratones, etc. (64%). Sin embargo, una cuarta parte (25%) dijo que estos artÃculos no se reembolsaban, pero que desearÃan que asà fuera.
Mientras tanto, menos de la mitad declararon que sus empresas pagaban el material de oficina, como escritorios y sillas (40%), y casi la misma proporción declaró que estos artÃculos no se reembolsaban, pero que desearÃan que asà fuera (38%).
Una peque?a parte de los encuestados declaró que sus empresas les pagaban Internet en casa (28%). Sin embargo, al 44% no se lo reembolsan, pero desearÃan que asà fuera.
En cuanto a las afiliaciones a coworking, sólo el 22% afirmó que sus empresas las pagaban, mientras que el 38% declaró que desearÃa que sus empresas pagaran dichas afiliaciones.
(Buffer, 2023)
Diferencias demográficas
En la primavera de 2022, las estadÃsticas sobre el trabajo a distancia dejaron claro que las oportunidades de trabajar desde casa no eran uniformes en EE.UU.
Las personas más jóvenes, con más estudios o con mayores ingresos tendÃan a tener más opciones de trabajar a distancia.
Además, habÃa una gran diferencia entre el número de hombres empleados que decÃan que se les ofrecÃan oportunidades de trabajo a distancia (61%) y el de mujeres (52%).
Captura de McKinsey. Techopedia
(McKinsey, 2022)
Al mismo tiempo, en 2022, la preferencia de las mujeres por trabajar desde casa era significativamente mayor que la de los hombres.
A distancia: Mujeres: 46%, Hombres: 39
HÃbrido: Mujeres: 34%, Hombres: 37
En la oficina: Mujeres: 19%, Hombres: 24
(Owl Labs, 2022)
De hecho, sólo 1 de cada 10 mujeres declaró preferir el trabajo mayoritariamente presencial en 2022.
(McKinsey, 2022)
El trabajo a distancia y los grupos marginados
En 2022, el 51% de los trabajadores australianos de grupos marginados afirmaron que la cultura del lugar de trabajo mejoraba mientras trabajaban a distancia.
De hecho, el 66% de los grupos marginados estaban de acuerdo en que el trabajo a distancia les protege de la discriminación en el lugar de trabajo y que el trabajo a distancia es mejor para las personas de grupos marginados. Si esto se une al 61% que afirmó haber sufrido discriminación en el trabajo, se convierte en una estadÃstica poderosa.
Antes de la pandemia, el 36% de la Generación Z y el 32% de los millennials tenÃan modelos de trabajo hÃbridos/remotos. En 2023, estas cifras han aumentado al 61% para la Generación Z y al 55% para los millennials.
Sin embargo, sigue existiendo una brecha entre los que desean y los que realmente realizan un trabajo hÃbrido o a distancia, especialmente entre los millennials. Aproximadamente el 65% de la Generación Z y el 64% de los millennials desean este tipo de modelos de trabajo.
(Deloitte, 2023)
En 2021, casi la mitad (40%) de la Generación Z habrÃa renunciado a un trabajo que le exigiera pasar de trabajar a distancia a trabajar en persona en una oficina o ubicación fÃsica 5 dÃas a la semana.
(GenHQ, 2022)
A pesar de trabajar a distancia, un porcentaje significativo de la Gen Z demostró que el trabajo a distancia no significa necesariamente trabajo desconectado. De la Generación Z que trabajaba a distancia en 2021
El 65% se sentÃa más conectado con su equipo
el 62% declaró ser más productivo
el 58% se sentÃa más abierto y honesto con su equipo
el 53% dijo que confiaba más en su equipo
(GenHQ, 2022)
Vuelta a la oficina y futuro del trabajo
Según las estadÃsticas del trabajo a distancia, el panorama laboral ha experimentado un cambio significativo hacia las oportunidades a distancia. Según LinkedIn, en marzo de 2020, 1 de cada 67 empleos en EE.UU. ofrecÃa una opción de trabajo a distancia. En 2022, esa cifra era de 1 de cada 7, y los empleos a distancia en LinkedIn atraÃan 2,6 veces más visitas y casi 3 veces más solicitantes que los puestos presenciales.
(Microsoft, 2022)
De hecho, en enero de 2023, el 28% de todas las nuevas ofertas de empleo se anunciaban como remotas.
(Robert Half, 2023)
Como reflejo de este cambio, más de la mitad (52%) de los ejecutivos de empresas del mercado medio indicaron que, en el cuarto trimestre de 2022, buscaban talentos para trabajos a distancia en una zona geográfica más amplia que antes de la COVID-19. Esto supuso un aumento con respecto al a?o anterior. Esto supuso un aumento respecto al a?o anterior (cuarto trimestre de 2021), cuando el 49% de los ejecutivos respondieron de forma similar.
Captura de RSM. Techopedia
(RSM, 2023).
Sin embargo, a pesar de la creciente prevalencia y atractivo del trabajo a distancia, se ha producido un notable retorno a la oficina. El 20 de septiembre de 2023, la ocupación de oficinas en EE.UU. superó el 50% por segunda semana consecutiva (con un 50,4%). Esta media semanal no habÃa sido tan alta desde enero de 2023.
El dÃa de mayor ocupación de oficinas fue el martes 19 de septiembre, con una tasa de ocupación del 60%, la más alta para un solo dÃa desde que comenzó la pandemia. El viernes 15 de septiembre fue el más bajo, con un 33%.
Estos nuevos máximos apuntan a una tendencia de más gente a volver al trabajo presencial, sobre todo teniendo en cuenta el aumento de más de tres puntos porcentuales en la ocupación tras el DÃa del Trabajo. Esto concuerda con las pautas observadas en los tres últimos a?os, en los que la segunda quincena de septiembre suele registrar aumentos sostenidos de la ocupación.
(Kastle, 2023)
En medio de estos cambios, los sentimientos de los empleados y los responsables de la toma de decisiones empresariales han sido dispares.
La mayorÃa de los empleados (73%) y de los responsables de la toma de decisiones empresariales (78%) expresaron la necesidad de mejores razones para volver a la oficina, más allá de las expectativas de la empresa.
La socialización surgió como un motivador clave, con el 84% de los empleados expresando su voluntad de volver a la oficina para interactuar con los compa?eros de trabajo.
(Microsoft, 2022)
Seguridad y tecnologÃa
Captura de CheckPoint. Techopedia
La adopción de herramientas de colaboración digital ha sido fundamental en la transición al trabajo a distancia. En 2022, el 74% de las organizaciones utilizaban el correo electrónico de Office 365 y aplicaciones de colaboración como Teams, SharePoint y OneDrive. Sólo el 32% declaró utilizar servicios de correo electrónico locales como Microsoft Exchange.
(Check Point, 2022)
Este cambio hacia las plataformas online ha hecho necesaria una reevaluación de las medidas de seguridad para proteger los activos de la organización y a los usuarios. Las organizaciones utilizaron las siguientes medidas de seguridad para ayudar a proteger a su personal remoto:
El 57% disponÃa de seguridad para el correo electrónico
El 53% utilizó Protección de Puntos Finales (EPP) / Antivirus de Nueva Generación (NGAV)
El 40% empleó Secure Web Gateway
El 37% utilizó Endpoint Detection & Response (EDR)
El 37% protegió las aplicaciones de colaboración
El 18% implementó Mobile Threat Defense (MTD)
(Check Point, 2022)
Profundizando en las prácticas organizativas, se descubrió que de las organizaciones que permiten el acceso remoto a las apps corporativas
Además, el 42% de los participantes admitió realizar varias tareas a la vez durante las reuniones.
(Microsoft, 2022)
Lo esencial
La pandemia del COVID-19 ha transformado significativamente el panorama laboral, convirtiendo el trabajo a distancia en un acuerdo generalizado, especialmente en tecnologÃa, finanzas y servicios profesionales.
Los empresarios se están adaptando ofreciendo diversas ventajas, pero sigue habiendo problemas como el crecimiento profesional y la creación de relaciones. Las diferencias demográficas y generacionales en el acceso y las preferencias son notables, y la tecnologÃa desempe?a un papel crucial al permitir el trabajo a distancia y presentar nuevos retos.
Las estadÃsticas del trabajo a distancia reflejan esta evolución en curso, poniendo de relieve el equilibrio entre las diversas necesidades y preferencias de la mano de obra y las ventajas y retos del trabajo a distancia, configurando el futuro del empleo.
FAQs
?Cuántas personas trabajarán desde casa en 2023?
En septiembre de 2023, el 28% de las jornadas laborales remuneradas se trabajaban a distancia. En agosto de 2023, el 13% de los empleados a tiempo completo trabajaban totalmente a distancia, el 57% trabajaban a tiempo completo in situ y el 30% tenÃan un acuerdo hÃbrido. La prevalencia del trabajo desde casa era mayor en los sectores de la tecnologÃa, las finanzas y los servicios profesionales y empresariales
.
?Cuáles son los principales beneficios y retos del trabajo a distancia?
Pero no todo es coser y cantar. Estar demasiado tiempo en casa puede hacer que la gente se sienta sola y dificultar la desconexión. Esto se complica por las dificultades para establecer lÃmites laborales y el hábito de trabajar fuera del horario habitual.
Estos obstáculos pueden entorpecer la formación y el desarrollo de los empleados, dificultando el crecimiento profesional, la colaboración, los ascensos y el establecimiento de relaciones con los compa?eros, todos ellos elementos clave para un entorno laboral positivo y orientado al trabajo en equipo
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